• 人才战略,让平凡的公司不平凡 人事、人力资源、人力资本这三个概念在中国的人力资源界已经流传多年,到底他们的界定标准是什么,是不是凡是公司内有个部门叫人力资源部的,他们的工作就是为公司选拔并培养人才,而凡是叫做人力资源战略的方案,就肯定与战略......

  • 张虹:关于一条短信和 一个战略的故事 讲述人:张虹,源讯信息技术(上海)有限公司销售总监。有着二十多年的IT业界从业经历。在从计算机技术(系统设计)——技术管理——信息化咨询,几次纵深——横跨动作以后,他顺利完成了从单纯的技术......

  • 福特与斯隆:两种战略,两种架构 汽车行业主导权的纷争,提供了战略与组织间关系的一个经典案例。这个故事开始于上一世纪,当事人就是亨利·福特。在1903年建立福特汽车公司的几年内,福特的目标非常明确,就是要为大众制造汽车,制造工人们都买得起的汽车。......

  • 战略、文化与人力资源 战略是什么?战略是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学。战略是一种计划,一种计谋,一种模式,一种定位和一种观念。……跳出战略看战略,战略其实很简单。战略其实并不复杂,它是企业......

  • 战略执行力的保障体系——年度经营计划 战略制定出来之后,关键在于实施,没有一套完善的战略实施体系,战略永远形成不了企业的竞争优势,永远停留在计划与现实的矛盾之中。对于战略实施,中国大部分企业,特别是大型国有企业已经有了一套非常完善的运作体系,他们对于战......

  • 抢占大脑战略 有人会说了,世界上最早的个人计算机是牛郎星8800,并不是IBM公司制造的。根据抢先战略,牛郎星8800应该是当今计算机领域的第一品牌。但是很不幸,牛郎星8800早已从这个世界上消失了。世界上第一台电视机、第一台洗衣机也都......

  • 华为的战略是怎样生成的? 分享一篇被任正非推崇并在公司内广为推荐的文章,华为顾问、华为特训营导师吴春波写的《华为的战略是怎样生成的?》,这篇文章在华为近两年所进行的组织变革中,成为重要的参考文献之一。从中我们可以了解华为的战略生成机制......

  • 海尔集团的第四次生死转型:网络化战略 断臂求生,海尔的第四次生死转型海尔的张瑞敏目前正在启动第四次转型——这次是关于互联网的。在海尔,这被称为网络化战略,为了实现这一点,张想要去除目前的中层管理者。这家企业的目标是成为一系列平台,每一个平......

  • 马化腾演讲稿,腾讯战略入股搜狗后马化腾内部演讲 2013年9月16日搜狗与腾讯共同宣布达成战略合作,腾讯战略入股搜狗。腾讯向搜狗注资4.48亿美元,并将旗下的腾讯搜搜业务和其他相关资产并入搜狗,交易完成后腾讯随即获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份,而且腾讯持股比例会在近期......

  • 战略创新,换位思考 在一次战略研讨会上,我们给大家出了个这样一个题目:让他们用一天的时间去向和尚推销梳子,问他们会怎么做。虽然答案很多,但大部分人都认为很难或不可能。这时我和他们说了三种可能的情况。第一种情况是:你可以到处和和尚讲......

  • 职业生涯规划“8步走”战略 1、确定志向。在制定生涯规划时,首先要确立志向,这是制定职业生涯规划的关键。2、自我评估。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。3、职业生涯机会......

  • 成就卓越人生的几步走战略 不在沉默中爆发,就在沉默中死亡,身为一个在职者,如果总是保持沉默,就会失去很多的东西,而如果你能够给自己制定清晰的目标,同时也能够让自己有更好的方向的话,还是很轻松就可以成就卓越人生的。职场人士要想成就卓越人生最应......

  • 创业励志书籍《蓝海战略》 《蓝海战略》蓝海战略(BlueOceanStrategy)最早是由W.钱·金(W.ChanKim)和勒妮·莫博涅(RenéeMauborgne)于2005年2月在二人合著的,吉宓译。《蓝海战略》一书中提出。蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受......

  • 摆脱职场困境的四步战略 1、冒险,聪明一点勇敢承担风险才能成就大事业!如果你的部门上司不幸被裁员,你想挑战一下接替他的职位,又怕升职不成反丢工作。该怎么办?你该这样做问问自己有什么方法能把争取的成功几率放到最大?在纸上分别列出成和败的......

  • 京东获沃尔玛战略入股5%并拥有1号店,京东焦虑什么? 京东获沃尔玛战略入股5%并拥有1号店,看商业大佬们怎么玩转经济沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股,约为京东发行总股本数的5%。2016年6月20日晚间消息,京东官方已确认获得沃尔玛的战略投资,同时京东将拥有1......

  • 细分市场战略 你若不能成为现有市场中的第一,就应努力率先进入细分市场如果你或你的产品没有抢先进入人们的头脑,从而没有抢得第一,在这种情况下,你要想成功,是不是就努力去做得比第一更好或创造出比第一更好的产品才是上策呢?也不是。你......

  • 超前半拍战略 中国VCD领域曾经有一家叫万燕的企业,它的出现也太早了,结果它没有等到VCD时代真正来临就在人们的视野里消失了,永远地退出了VCD行业。第一胜过更好,但第一不能太早,太早了,第一很可能会成为先驱。第一也可能太晚,太晚了,纵使......

  • 人才战略在企业发展中的重要作用 人才战略在企业发展中发挥着重要的作用,下面我们就一起来看看有哪些重要的作用吧!一、人才及人才战略在企业发展中的作用人才不同于人力,它是指在企业人力资源中,那些具有一定的专门知识、较高的技术业务能力,能够以自己......

  • 战略创新没有什么不可能 当中国企业都在说要培养自己的核心竞争力,树立自有品牌,否定前些年许多中国企业赖以生存的三来一补业务,也就是我们经常说的OEM的方式。纯粹替别人加工是不会有核心竞争力的,是不能产生自有品牌的。基本上大部分企业都认......

  • 小米总裁林斌访谈录:小米的商务战略和利润增长点 由腾讯科技与Re/code联合举办的Connector/SmartFuture高峰论坛于2015年3月17日下午举行。Re/code创始人莫博士(WaltMossberg)作为主持人,与小米科技联合创始人兼总裁林斌进行了一场主题为手机与智能生活的畅想空间的对话......

  • 生产一线搞不好,战略犹如空中楼阁 战略犹如一匹马的头部,它牵引着马的方向,公司要发展就要惟马首是瞻。而生产就如马的四肢,它是马站立和奔跑的根基,如果站立不稳,马就会摔倒。无论多么优秀的战略,如果没有稳固的生产做基础,战略就会失去实现的根基。所以,战略......

  • 善于思考的故事,采用以退为进的战略 善于思考的故事,采用以退为进的战略画展上一个人美国画商看中了印度人带来的三幅画。三幅画标价为500美元,但美国人不愿出此价钱。长时间的讨价还价后,谁也不肯让步,谈判进入了僵局。画商由于经常来画展中心,所以和那印......

  • 战略必须在大环境下做出抉择! 当前中国的宏观环境是什么样?加入WTO,就意味着中国市场这扇大门迟早要向世界敞开,中国企业与世界企业同台竞技的时代已经开始,甚至在某些行业早就已经开始了。能否获得生存下去的机会,取决于未来两三年内是否能以比竞争对......

  • 京东与阿里巴巴战略和经营对比 京东与阿里巴巴战略和经营对比阿里在2014年9月已经启动了全球路演,投资者为了见马云一面在酒店大厅外排起了长龙。阿里此次在美整体上市,有望融资200亿美元。这将会超过维萨卡公司2008年的196.5亿美元,成为美国历史上最......

  • 最稀缺而廉价的是战略能力 上帝的宇宙没设门槛,“我心”的世界没有界限,一切困境都是幻象,其本质是战略能力稀缺。那么什么是战略力呢?跟随本站小编的脚步去了解吧!一、什么是战略能力?1、战略能力是善用机会、转厄为运、赢得生机的能力这是一个老掉......

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