战略、文化与人力资源

　　战略是什么？

　　战略是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学。

　　战略是一种计划，一种计谋，一种模式，一种定位和一种观念。

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　　跳出战略看战略，战略其实很简单。

　　战略其实并不复杂，它是企业运行过程中为解决企业基本问题而形成的思考，是企业解决基本问题的方法，它不可能是孤立的存在，而是一套系统。我们认为，

　　战略就是企业解决问题的一种思维，它是回答企业为什么存在、如何存在的思维体系。

　　“企业为什么存在”解决的是企业存在价值的问题，表现形式就是企业的使命和愿景。

　　“企业如何存在”是解决公司竞争战略的问题，表现形式就是公司层、职能层和业务层的战略。

　　有人会说，很多企业都没有具体的愿景或使命，那是不是他们都没有存在的价值？

　　如果一个人或一件事物没有存在的价值，那它根本就不可能生存下去。

　　因为存在既是道理。

　　如果一个企业不知道它存在的价值，那它可能已经不存在了。如果一个企业不知道它如何去竞争，那它的死亡是迟早的事。

　　战略管理是什么？

　　从不同角度分析得出的定义是不同的。

　　战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。……

　　往往人们在分析事物的时候，都会因为陷入到具体事物当中而不能自拔，所谓“不识庐山真面目，只缘身在此山中”就是这个意思。

　　如果我们考虑战略管理的本身，那它只能是战略分析、战略实施、战略调控的动态循环过程。

　　如果我们站在企业全局的角度来分析战略管理，那我们的视角会开阔得多。在企业管理的整体流程中，那些与战略息息相关的环节之间的联系如何才是战略管理的核心内容。

　　我们先思考这样的问题：一个人要成就一番事业，他首先要考虑的是什么？

　　第一要考虑往那个方向走；第二要考虑用什么样的人；第三要考虑如何凝聚这些人。如果这三个问题解决了，那企业的基本问题也就解决了。

　　向什么方向走，用什么样的人，凭什么凝聚人心，这就是企业管理的三大核心问题。这是最基本的问题，也是最重要的问题。我们称为战略管理的三个基本底线，也就是说，如果这三个问题不解决，战略管理就无从谈起。