创业公司必须打好的三大战役：人才、业务、融资

创业公司必须打好的三大战役：人才、业务、融资

互联网创业者在初创阶段其实真的是每天都在战斗，他们对于未知的每件事都要尝试，去寻找最终通往胜利的道路。但在这场漫长的战斗中，有三大战役应该是摆在优先级的首位，打好这三场战役永远都不会嫌太早。

几乎每个互联网创业者的日常状态都是在打仗，跟投资人见面、出席分享会、在公司里讨论策划、到市场里考察情况等等，每天都在忙忙碌碌的琐碎事中消耗。每日在奔波，每件事都很紧急，但到月底一翻查，发现推进了的事情少之又少，用户量上不去，开发进度跟不上，宣传又未做到位。如此下去，创业的热情未消退，但企业却濒临倒闭。

互联网创业者在初创阶段其实真的是每天都在战斗，他们对于未知的每件事都要尝试，去寻找最终通往胜利的道路。但在这场漫长的战斗中，有三大战役应该是摆在优先级的首位，打好这三场战役永远都不会嫌太早。

人才战役

几乎每个互联网初创企业都宣称发掘到痛点，然后围绕痛点设计一系列的解决方案。但在中国创业圈里，没有任何一种模式能够默默隐藏着，然后又默默地占领市场，所有模式最多领先三个月必然就会有复制品。想要在所处领域独领风骚，靠的其实不是你的模式有多先进，真正依赖的是人才。

招募人才实际上并不是一定要拥抱名企出身或者那些名校毕业的人物，合适的人比能人更重要。何为合适的人？就是要把创业当成自己事业的人，那些拿着高薪却出着“朝九晚五”气力的人，就算能力有多好都不能要。在中国，最不缺的就是人，技术大牛好找、销售精英也好找，真正难找到的，是和你拥有相同信念的人。一个不离不弃，能够和你一起克服任何困难的人，才是你创业路上真正需要的伙伴。

初创团队如何才能找到拥有相同信念的人才呢？这个当然不是仅凭创始人以口舌功夫就能把人拉拢“到碗里来”，况且，一个陌生人凭什么以几面之缘就能和你“拥有相同的信念”，这是不切实际的。

真正要令到一个新入职员工变为我们所需的人才，是需要过程的。首先在入门之前，必须做好两条界线——跟基层谈工资，跟高层谈理想。对待基层员工，不能省钱，能够保证比竞争对手付多15%的薪酬，员工会付出多100%的努力去替你干掉竞争对手。对待高层则谈理想，奔驰、豪宅没法给，但是未来和前途能给予。舍弃现在，承诺未来，并且在每个节点说到做到。把好这两个入门关，共同信念就从这刻开始培养。人才来了，还得留得住。初创公司工作时长及艰苦程度往往大于一般的企业，如何让员工在公司好比在家一样，方法就是把公司变成家。创业者可以将办公环境优化，倒不是说一定要搬到CBD的大楼里面，而是要把办公室营造成家的环境。提供零食、娱乐设施这是常见的手法，有的公司还会举行LOL比赛、德州扑克之夜。还有公司会在5分钟路程的地方提供宿舍，宿舍和公司都是一个生活圈，员工索性就留在公司了，留在公司还有水果吃呢。花一些小钱，花一些小心思，收益往往会倍增。其实这和情侣拍拖是一个道理，对待你的人才，必须要像对待你的情人一样，培养了在一起的习惯，自然就舍不得分开。

运营好整个团队的人才计划，成效不亚于运营好你的产品。记住，市场不一定是保障，技术不一定是保障，只有人才是最充实的保障。创业者要坚信，就算目前的项目倒掉了，你面前的这帮人，同样可以和你撑起下一片天。