关于战略的励志文章

讲述人：张虹，源讯信息技术（上海）有限公司销售总监。有着二十多年的IT业界从业经历。在从计算机技术（系统设计）——技术管理——信息化咨询，几次纵深——横跨动作以后，他顺利完成了从单纯的技术......

下面是应届毕业生职场励志网为大家整理的《沟通，是职场战略的金钥匙》文章，仅供参考。沟通，是职场战略的金钥匙。沟通是获得好人脉的关键，但是，必须讲究场合。不注意这点，说一些不适宜场合情境的话，往往适得其反。场合是指双......

职场励志：职业生涯规划8步走战略1、确定志向。在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键。2、自我评估。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方法、道德水准以及社会......

汽车行业主导权的纷争，提供了战略与组织间关系的一个经典案例。这个故事开始于上一世纪，当事人就是亨利·福特。在１９０３年建立福特汽车公司的几年内，福特的目标非常明确，就是要为大众制造汽车，制造工人们都买得起的汽车。......

我们经常会听到这样的故事：在草原上，猎豹和羚羊是奔跑最快的两种动物，但他们奔跑的内在动力是不一样的。对于猎豹来说，如果他们奔跑得不够快，那它可能就吃不到他们最喜欢吃的食物——羚羊。但对于羚羊而言，他们如......

在多年的战略咨询过程中，我们逐渐形成了自己的战略咨询框架，就是经盛战略咨询总体模型。这个模型是我们战略管理框架的三大组成部分之一，它概括起来就是431战略框架模型：4个问题，3个层面业务，1个过渡方案。4个问题：What，成为......

整合与借势，是我们给企业做战略咨询经常考虑的关键战略思维。天下有没有取之不尽、用之不竭的资源？答案是肯定没有！天下所有的资源都是有限性的，都是稀缺性的，这是经济学的前提。企业要发展，就肯定要面临资源的有限性问题。......

《蓝海战略》是2005年商务印书馆出版的图书作者是W.钱·金(W.ChanKim)和勒妮·莫博涅(RenéeMauborgne)，吉宓译。下面，本站小编为大家简单介绍一下这本书的主要内容，希望大家喜欢!内容简介：企业为了寻......

我们之所以说有的中国企业战略实施体系很完善，是有根据的。这些企业的战略实施体系从时间维度的分解上，从年度经营计划开始，到季度经营计划分析，月度经营计划总结，一套时间保障体系已经建立起来，并且有相关的制度给予落实；从......

你若不能成为现有市场中的第一，就应努力率先进入细分市场如果你或你的产品没有抢先进入人们的头脑，从而没有抢得第一，在这种情况下，你要想成功，是不是就努力去做得比第一更好或创造出比第一更好的产品才是上策呢？也不是。你......

人才战略在企业发展中发挥着重要的作用，下面我们就一起来看看有哪些重要的作用吧!一、人才及人才战略在企业发展中的作用人才不同于人力，它是指在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己......

任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者当被称为是互联网时代的企业思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑，头疼不已。这家企业就是深圳的华为，而它的带头人原......

从前，非营利组织一直好像在另外一个天地里行事，几乎没有受到市场和竞争的压力。人们加入非营利组织就是为了做点好事，为别人服务，而不是相互竞争。有一个非常精妙（尽管有可能不真实）的故事认为，国际残疾人奥运会就反映了这种......

致某位年轻人的一封短函作者：王明夫（和君咨询集团董事长，中国著名的战略咨询专家和投资银行专家）这些年,你天天刷屏阅读各种分析报告,花大望时间讨论万宝纷争、英国脱欧之类的政经大事件,每天分享自己的观点和鸡汤,努力判......

近日，一封关于西贝非常好吃战略的内部邮件不胫而走，相比此前热转的《西贝卧底海底捞》，这封普通的内部邮件引发的震动有过之而无不及。西贝餐饮创始人为贾国龙先生，1988年5月29日在内蒙古巴彦淖尔市临河区开始从事餐饮业......

上帝的宇宙没设门槛，“我心”的世界没有界限，一切困境都是幻象，其本质是战略能力稀缺。那么什么是战略力呢？跟随本站小编的脚步去了解吧！一、什么是战略能力?1、战略能力是善用机会、转厄为运、赢得生机的能力这是一个老掉......

《蓝海战略》蓝海战略(BlueOceanStrategy)最早是由W.钱·金(W.ChanKim)和勒妮·莫博涅(RenéeMauborgne)于2005年2月在二人合著的，吉宓译。《蓝海战略》一书中提出。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受......

在一次战略研讨会上，我们给大家出了个这样一个题目：让他们用一天的时间去向和尚推销梳子，问他们会怎么做。虽然答案很多，但大部分人都认为很难或不可能。这时我和他们说了三种可能的情况。第一种情况是：你可以到处和和尚讲......

断臂求生，海尔的第四次生死转型海尔的张瑞敏目前正在启动第四次转型——这次是关于互联网的。在海尔，这被称为网络化战略，为了实现这一点，张想要去除目前的中层管理者。这家企业的目标是成为一系列平台，每一个平......

当中国企业都在说要培养自己的核心竞争力，树立自有品牌，否定前些年许多中国企业赖以生存的三来一补业务，也就是我们经常说的OEM的方式。纯粹替别人加工是不会有核心竞争力的，是不能产生自有品牌的。基本上大部分企业都认......

不知道在多少次研讨会和培训课上，有多少人问过我这个问题：企业文化如何做实？文化的形式是虚的，但内容是实在的。文化的感觉是虚的，但精髓是实在的。研究和实践企业文化的三种境界为：第一种境界是内外皆虚。这种境界是就文化......

中国企业在发展过程中，会遇到很多诱惑，特别在目前的中国市场上，投机永远比投资多，很多雄心勃勃的企业家都想尽可能地壮大自己企业，他们秉承利润第一的原则，或者涉足多个领域，或者在同一行业内涉足多个业务，看到什么赚钱快就做......

中国VCD领域曾经有一家叫万燕的企业，它的出现也太早了，结果它没有等到VCD时代真正来临就在人们的视野里消失了，永远地退出了VCD行业。第一胜过更好，但第一不能太早，太早了，第一很可能会成为先驱。第一也可能太晚，太晚了，纵使......

任何一个成功的公司，都离不开正确的战略抉择。迈克尔·波特曾经在《什么是战略？》指出：战略就是在竞争中作出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。因此，企业面临经营管理中的战略取舍时，都会倾全力而为，慎重抉择。然而近......

战略思维，是一个企业实施战略要关注的原则及方向性思考，如果没有一种清晰的战略思维，就如一艘没有方向的船在大海里航行，任何风向对它而言都是逆风。不同企业不同阶段的战略思维并非一致，任何战略思维都是为企业发展所做的......