京东获沃尔玛战略入股5%并拥有1号店，京东焦虑什么？

京东获沃尔玛战略入股5%并拥有1号店，看商业大佬们怎么玩转经济

沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。

2016年6月20日 晚间消息，京东官方已确认获得沃尔玛的战略投资，同时京东将拥有 1号商城的主要资产，包括 “1号店” 品牌、网站、APP。作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得约为京东发行总股本数的 5%。

截止发稿时间，京东股价一度大涨 8.45%，收盘时回到了 4.6%左右。而此前京东一度经历两个月股价暴跌三分之一，险些就要跌到发行价 19 美元，可谓一扫阴霾。

此次官方公告也将最近两则传言 “拨云见日”，一是京东商城沈皓瑜并未离职；二是京东并未斥资 400 亿收购 1号店，实际价值要小的多。

根据官方说明，京东线上用户以及当日达物流网络将为沃尔玛门店和山姆会员商店带来巨大的客流量，将山姆会员商店的业务拓展至全国范围，并为沃尔玛和山姆会员商店的顾客提供更好的物流配送服务。而京东将获得 1号店的品牌、食品杂货和家居产品领域品类优势，以及在华东华南等区域的资源补充。此外，京东的用户也将享受到来自山姆会员商店和沃尔玛更为丰富的精选进口商品。

作为此次协议的一部分，沃尔玛将获得京东新发行的 144,952,250 股 A 类普通股，约为京东发行总股本数的 5%。同时各方将在多个战略领域进行合作，包括：

京东将拥有 1号商城主要资产，包括 “1号店” 的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营 1号店自营业务，并入驻 1号商城。沃尔玛将借助其全球供应链优势向消费者提供更加丰富的商品；“1号店” 将继续保持其品牌名称和市场定位，并且京东和沃尔玛将携手支持 “1号店” 不断加强其品牌影响力和业务增长。

“山姆会员商店” 在中国市场获得了巨大的成功，它将在京东平台上开设官方旗舰店；京东物流仓储体系当日达 / 次日达商品配送服务已覆盖全国 6 亿用户，山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务，从而能够在中国更大范围地推广其高品质进口商品，并为其顾客提供全中国最高效的商品配送服务。

京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，为中国消费者提供更丰富的产品选择，包括扩大进口产品的丰富度。

沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台 “达达” 和 O2O 电商平台 “京东到家”，并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，以及为 “京东到家” 的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，为更广泛的用户群体提供 2 小时超市生鲜配送到家的服务。

按照理想眼光来看，这是一件三赢的事：京东未出现金（或许涉及少量现金）便囊获 1号店资产，且两者相同的 B2C 模式或许能无缝融合，还刺激了一下不景气的股价；1号店也许本将走向穷途末路，如今得到了靠山依傍；沃尔玛 “甩” 掉了没什么实质作用的资产，还能讲一讲电商、O2O 的故事。

不过事情也许没那么简单，我们可以尝试探讨一下这笔交易背后的促成因素、未来的可能性以及一些疑虑

京东的焦虑

往大了说，在全球化、农村电商、京东到家等重点业务没有太可喜的成绩时，京东缺乏新的增长点来刺激电商业务，于是不得不寻找金融、技术领域的突破。同时资本市场对其迟迟不盈利的情况展现出焦虑，致使其不得不寻求新的赚钱方式。

再拿京东与阿里进行对比，过去京东可以坚守 “正品”、“物流” 两个关键词来对予以对抗，但不难发现的是京东第三方平台业务所占比重不断上升（不似自营商品质量可控），而阿里对物流的重金建设使菜鸟网络有望在蚂蚁金服之后独立上市，最新一轮融资百亿。

这时的京东希望靠日百、生鲜品类来弥补其在 3C 品类之外的不足，于是不断扩充渠道、战略投资（永辉、天天果园）、自建生鲜供应链。用户目前在京东超市、生鲜频道、京东到家等处都能购买到相关产品。不难发现京东超市和京东到家渠道上品类重叠很多，属于针对不同消费场景作为互补，但很难说互相之间没有业务冲突，可以看出其多方向尝试的急切。