万科总经理郁亮：为什么我们不欢迎宝能系做第一股东？

自2015年12月18日下午13：00起万科停牌后，王石和郁亮带领万科一众管理层继续开展反击，应对深圳宝能系大举收购万科股份的资本大战。

2015年12月18日晚间，万科地产总经理郁亮参加成都区域媒体答谢会

以下分享郁亮祝酒词全文。

为什么我们不欢迎宝能系？

演讲时间：2015年12月18日

——万科地产总经理郁亮在成都区域媒体答谢会上的演讲稿

各位媒体朋友，大家晚上好！今天非常高兴来到这里参加媒体答谢活动，而且这是我们2015年度全国媒体答谢的收官，在这样一个美丽的季节能够来到成都，觉得特别美丽。

今天你们拿着那么多相机和电脑来参加答谢晚会，这是我们答谢晚会很少见的，所以要说几句，当然是关于最近发生的事情。

25年前我去万科面试，面试我的人就是王石主席，后来很多人说“郁总你真牛，今天能当总裁，因为面试是王石”。其实当时公司小，大部分员工都是他面试的。

10年之后我有幸在2000年主持公司工作，那时跟主席有了更密切的交流，我发现主席跟我真的很不一样。比如当年他很喜欢高山，而我很喜欢大海，所以我大女儿名字里就带着海洋的“洋”。高山很雄伟，而大海则海纳百川。后来变了，我们倒过来了，他喜欢海了，而我却喜欢山了。他去划赛艇，我去登珠峰。

主席的性格测试是“老虎加孔雀”，老虎很有决断力，孔雀很有感染力，而我是猫头鹰。猫头鹰是什么特点呢？一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，一只眼睛看机会，一只眼睛看风险。王石主席理想的时候比我更理想，理性的时候比我更理性，他钟摆比较大，而我钟摆比较小。其实熟悉我的人知道我属于“闷骚型”，就像我今天穿的衣服外面黑，里面花。

王石主席说话非常有表现力，感染力，比如外界流传的“棺材里伸出手来”，像电影画面一样。我说话，很多人觉得挖不出什么料来，很严谨。

我记得2013年6月份，在西安全国媒体答谢会上，我提出“城市配套服务商”的概念。很多人调侃说主席的手会不会伸出来，把你们拉回去？这显然很不了解我和王石主席。在这么重大的问题上，我和王石主席一定是达成一致后才对外说的，不可能没有达成一致就随便表述。比如再说主席这边航海，推广赛艇运动，我这边推广乐跑，好像爱好不一样，但是本质是相同的，我们都爱好健康运动，我们希望把健康的运动理念带给更多人。

尽管我跟王石主席在很多方面，比如做事习惯、语言表达，有不同的风格，但是在重大问题面前从来都是完全一致的。

八天前，也就是12月10日，我加入万科满25年了。这25年中我和王石主席共同经历了很多艰难和喜悦的时刻，比如“3.30事件”，08年“捐款门事件”，“B转H”，如今回头看，都是人生中最温暖的记忆，这些记忆是我们共同经历的，我们也将继续共同走下去。

昨天王石主席的讲话，也代表了包括我在内的所有管理层的想法。为什么我们不欢迎对方？

第一点，我们作为管理者，有责任向利益各方提示相关的风险。什么风险呢？我们可以看到上世纪80年代在美国有一轮敌意并购潮，敌意并购通常有两个主要特征，一个是事先不跟公司董事会和管理者开展良好的沟通；第二个是利用一些杠杆来做收购，博取利益。今天我们遇到的情况和敌意并购潮的表现是一样的。

以史为鉴，看美国上世纪80年代那一轮的敌意并购的结果如何？大多数都未成功，无论是收购方还是被收购方都没有成功。但损失更多的是投资者、相关的金融机构却。我们今天同样需要向相关各方揭示风险，需要向投保买万能险的人提示风险，需要向金融机构提示风险，需要向证券市场的投资者提示风险。如果说管理团队跟股东之间有重大分歧的话，会影响公司团队稳定，影响公司业绩的表现，进而影响股价。所以，我们作为管理者，有责任把这样的风险告诉大家。

第二点，我们作为职业经理人，要尽到对全体股东，尤其是中小股东的受托责任。举例而言，万科作为房地产开发企业，物业服务就是受业主委托管理物业的。有人说“房子是我的，家里怎么改是我的事，你凭什么管呢？”确实家里怎么改可以自己去做，但是社区有些事情是不允许去做的。比如说你不能随便改供气管道，可能存在安全隐患；不能随便拆承重墙，这样会影响结构安全；不能随便乱搭建，这样会影响小区品质和其它业主的利益，这是我们作为物业受托管理人应尽的责任。作为职业经理人，我们的责任是守护全体股东的利益，尤其需要尽到对中小股东的保护作用。

这里我们可以谈一些成功的例子，比如华润集团过去15年作为万科大股东和管理团队很和谐，和谐表现在积极的不越位政策。积极的意思是支持促进我们的发展，对我们健康发展有利，不越位的意思是从不谋求超越其他股东的任何利益，这叫做积极的不越位政策。

比如当年万科的股权分置改革，华润不需要承担这个责任，但它义无反顾承担起了。B转H又是华润集团挺身而出，帮助我们顺利地完成B转H，使得公司在香港上市，这样的股东是积极而不越位的股东，包括在推荐公司独立董事方面对万科也很有帮助，对我们追求公司长期发展给予了强劲助力。所以，股东跟管理团队，大股东跟小股东之间是可以打造一个友好相处，共同创造价值的状态。我们作为职业经理人，我们应该承担起对全体股东尤其是中小股东的受托责任。

第三点，我们不仅是职业经理人，我们还是事业合伙人，事业合伙人比职业经理人多了“共担”两个字。万科的事业合伙人在过去一年半的时间里拥有了万科超过百分之四的股票，尽管不太多，但是不要忘了，这是我们多年创造出来的成果，对我们而言是相当大的一笔投入，尽管钱没有大股东多，但是对我们而言非常珍贵。我们愿意为公司尽到守护的责任，因为我们不仅是职业经理人，我们还是事业合伙人，更是股东之一。对公司未来长远的发展，尤其是长期健康稳定的发展，我们有义务尽到守护责任。