用什么态度来对待下属？

　　行走在职场中，每个人都不可能总是当士兵，总会有机缘当上将军，去管理、统领其他员工。不管这个头衔有多大，总会有下属需要你去面对。那么，作为一个领导，你会以什么方式、什么态度来对待你的下属呢？是善待，是恶语，是苛刻，像暴君一样粗暴，还是像父母官一样恩威并施，平易近人？

　　在职场中，你只有赢得下属的支持与拥护，才像众星捧起的月亮，才是一个办公室里受人欢迎的“领导者”。所以，是上司，就要做到令出必行、指挥若定，必须保持一定的威严。道理很简单，在管理员工与指挥业务上，没有令对方或下属感到畏惧的威慑力，是不容易尽责称职的。单是有一张和蔼的脸、一番美丽动听的言辞，所起的推动作用可以说是非常有限的。

　　左吉安是某IT公司的中层领导。在他的部门里，有六个下属，个个是得力干将，业务能力都非常出色。按理说，这个部门出成绩是不难的。但在左吉安的带领下，却一直没有成绩，甚至有几次还出现了工作失误，让公司陷入被动。

　　原来，问题就出在左吉安身上。他本身是个“好好先生”，不愿向员工发号施令，唯恐觉得自己不够“亲民”，怕自己脱离了群众。

　　所以有时候安排工作的时候，总是有员工挑三拣四或者敷衍塞责，没办法，一些具体工作只能由他自己来做。

　　时间长了，大家都摸透了左吉安是个软弱的人，在工作上便跟他经常玩捉迷藏，这样的部门、这样的团队，能干好工作才怪呢！

　　左吉安光顾着人情了，“你好我好大家好”，结果作为领导的威严荡然无存，沦为一个“救火队长”，这难道不是他个人的悲哀吗？

　　作为领导，对待下属，威严是必须的。当然，威严也不等于恶言相对，破口大骂，整日板着面孔训人。只是在工作时对待属下必须令出法随，说一不二。发现了下属的差错，决不姑息，立时指出，限时纠正，不允许讨价还价。只有让属下滋生敬畏之心，才会使你威风凛凛，在万马千军冲锋陷阵的激烈竞争中指挥自如。