• 赢在执行励志文章 有一天,一个人拿着信封走向摩根,对他说:“先生,我手里有一个屡试不爽的秘诀,我会很愉快以25000美元的价钱把它卖给你。”摩根答复说:“先生,我不晓得信封里有什么内容,不外你拿给我看看,假如我爱好并且感到它有价值的话,我以人......

  • 执行渐趋成熟 实际上,许多企业的领导人已经开始在执行和结果之间建立联系。即便在康柏公司解雇了法伊弗之后,公司的创始人和主席本·罗森也不得不承认公司的战略并没有问题。根据他的观点,问题在于如何执行,如何落实计划,从而使公......

  • 执行是企业领导者的工作 很多企业领导者都认为,作为企业的最高领导者,他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了:你只需要站在一旁,进行一些战略性的思考,用你的远景目标来激励自己的员工,而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们......

  • 经典励志故事:执行 在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会。这一次,他来到了......

  • 什么叫执行?这就是执行 什么叫执行?执行力就是成功的捷径!在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续......

  • 赢在绝对执行 赢在绝对执行联想在1999年进行ERP改造时,业务部门不积极执行,使流程设计的优化无法深入。长此下去,联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段,才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳传志在一次会议上......

  • 刘一秒执行智慧语录 1、与你在工作中获得的技能与经验相比,微薄的工资会显得不那么重要了。2、向老板学习。不惜代价为杰出的成功人士工作,寻找种种借口和他们处,目的是为了能够向他们学习。3、机会总是乔装成问题的样子。当顾客、同事或者......

  • 能执行的创意才有价值:老鼠的提议 能执行的创意才有价值:老鼠的提议猫是老鼠的天敌,老鼠们生怕猫的侵袭,战战兢兢,度日如年。有一天,老鼠们为了共同的利益,而聚在一起开会,商量着要想出一个有用的办法来应对猫的骚扰,以保平安。在会上,众多老鼠集思广益,提出了各......

  • 执行智慧观后感 执行智慧观后感(一)通过观看执行智慧,我懂得了执行力的重要性,执行力对于一个企业来说是关键,也是衡量一个人能力的重要法宝。首先,服从是执行力的先决条件,没有服从执行力只是空谈,我们无论是在公司还是在其他的团队,都必须服......

  • 赢在细节成在执行 赢在细节成在执行有人说成功没有秘诀,只有两个字:坚持。但我认为还要加上一个很重要的特质,那就是注意细节。对于那些凡是觉得自己每天上班都压力沉重、痛不欲生者,或许想想下面这句话心里就会好过一些:每一天都很辛苦,可是......

  • 管理的关键在于执行到位 管理的关键在于执行到位,执行力不行管理就等于为零!执行力不到位,强调客观困难等问题,重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措,暂总结为十个等于零。一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜,学......

  • 执行,不找任何借口 人生的时间是有限的,我们应该时刻为成功做准备。但有的人从小养成了拖拉的习惯,并常常用一些漂亮的言辞来掩盖,说什么我正在分析。可是数个月过去了,他们还在分析,而没有丝毫执行的迹象。他们没有意识到,他们正在受到某种被......

  • 赢在执行的经典励志文章 最近一期的《读者》开篇有段短文,名为“服从的意义”,讲了一则小故事,让我很受触动,故事摘录如下:1976年6月27日,巴勒斯坦游击队劫持了一架法国航空公司的大型飞机,并将机上105名以色列人扣押在乌干达的恩德培机场的候机大厅......

  • 决策在于能否执行 决策完美了,机会却没了如果凡事都要求考虑得很完美以后才愿意付诸行动,那么,不仅会降低效率,还会失去很多机会。一群老鼠吃尽了猫的苦头,于是召开全体大会,号召大家贡献智慧,商量对付猫的万全之策,争取一劳永逸地解决事关大家......

  • 执行能力自我评价 执行能力自我评价1、在实际工作中我们发现所有的工作,有制度,有措施,可是还有违章。究其原因,就是一个态度问题,一个做人是否诚实、做事是否认真的问题,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则。如今我们的中散公......

  • 创业是没有完美的想法和计划,只有执行时不断的补丁 创业是没有完美的想法和计划,只有执行时不断的补丁!作者:隐藏的力量来源:网易博客-李济安创业博客开篇泼点冷水:大部分的创业想法一开始都是十分不靠谱的,都是满怀对理想中的未来充满憧憬,觉得所有人未来应该是这样,客户对这......

  • 没有服从就没有执行大纲 有位老板对我说:我的思路已经到位,关键是下面的员工跟不上。总部制定了策略、计划,总是不能在分公司有效执行,分公司总认为总部的方案不好,叫他们自己出方案,他们又做不出来,即使做出来,也没有任何专业性,让你没办法批准。刚开......

  • 职场创新,执行是基础,细节是关键! 执行是基础,细节是关键!执行不到位十个等于零。一、有工作没努力等于零对于每位员工来说一定要学会珍惜,学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果......

  • 创业,请不要用执行上的勤奋来弥补决策上的懒惰 创业勤奋,是最无奈的挣扎!好马配好鞍,好船配风帆,企业中,经常出现的怪现象是:产品很好,营销却不配套;穿新鞋走老路,拿老瓶装新酒;让汽车拖着飞机跑,却还抱怨汽车不给力……而这些,也不过只是诸多问题中的一点点罢了。......

  • 及时的执行措施 仅2000年一年,财富500强的前200名公司中就有40家的CEO被迫离开—不是退休,而是被解雇或被迫辞职。当美国最强有力的商业领袖中有20%出现这种情况的时候,那一定是出了什么问题。这一趋势一直持续到2001年,而且很可能......

  • 制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的 制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥......

  • 切实执行你的创意 记住下面的两种想法:第一,切实执行你的创意,以便发挥它的价值,不管创意有多好,除非真正身体力行,否则永远没有收获。第二,实行时心理要平静。拿破仑·希尔认为,天下最悲哀的一句话就是:我当时真应该那么做却没有那么做。......

  • 高效执行离不开准备 一个高效的执行者所采用的模式应该是这样的:准备--执行--成功。不管你是否承认,现在的社会已经成为一个处处存在着竞争的社会。在这个大环境下,只有有准备的人才能脱颖而出,只有有准备的企业才能走在前面。两个人走在森林......

  • 拖延:漂亮的计划,不漂亮的执行 拖延:漂亮的计划,不漂亮的执行期末临近,欠下的债一股脑袭来。之前拖延所导致的种种恶果,滚雪球般循环放大。究其原因,无非是人走向社会化,或进入所谓精英教育体系之后,不会再给你任何犯错的机会。错了便只能加倍弥补。出来混......

  • 执行的灵活性 执行不能死守教条,要善于变通。辛辛那提大学乔治·古纳教授在教授秘书学时,提出了这样一个案例:一天,某公司经理突然收到一封非常无礼的信,信是一位与公司生意交往很深的代理商写来的。经理怒气冲冲地把秘书叫到自己......