创业，请不要用执行上的勤奋来弥补决策上的懒惰

创业勤奋，是最无奈的挣扎！

好马配好鞍，好船配风帆，企业中，经常出现的怪现象是：产品很好，营销却不配套；穿新鞋走老路，拿老瓶装新酒；让汽车拖着飞机跑，却还抱怨汽车不给力……而这些，也不过只是诸多问题中的一点点罢了。

这些问题，并不意味着大家不勤奋，也并不意味着大家的创业热情不高，态度是没有问题的，问题是，很多时候，如果出发点错了，或者定位定错了，那么态度越好，后果就越严重！

以执行上的勤奋来弥补决策上的懒惰

很多创业者，你不能说他们不勤奋，但他们把勤奋都放在了执行上，而且也要求公司的员工都要有执行力，强调执行的时候要有方案，要做出具有体系性的实施步骤。于是，处在执行层面上的高中基层就会面临以下两个问题：

如果决策是不合理的，那这个方案和执行体系的落实就无法实现既定目标。

如果决策是不断调整的，那这个方案和执行体系也就需要不断地进行相应的调整，于是，大家的时间精力都耗在这个环节上，大家被捆绑了。

但是，出现这两个问题的时候，打板子是打在执行力身上的，而实际上，是决策不力造成的。你会发现，很多公司，尤其是创业公司，大家都在忙忙碌碌，大家都在忙着执行，大家都在不断地把决策变成现实，但是，最后才发现，绝大部分的执行都是无用功，或者，绝大部分的执行都跟不上决策的变化速度。

联想手机在跟诸多对手的竞争过程中，要求每一个月复盘一次，结果，在匆忙决策之后，决策层领导每个月份都在围着这个复盘转悠，根本没有时间和精力去做出有效的决策。

于是，整个公司都很辛苦，但大家都没有成就感。于是，决策的随意性和决策的粗线条坑害了整个公司，却要在执行层面上挽回不力的局势。而这，恰恰就是执行的勤奋，决策的懒惰。

懒惰的决策者，并不能够带着一个公司走向通天大道，也并不能够维系一个公司的正常运转，在懒惰的决策面前，执行上越勤奋，成本越高！

以肢体上的勤奋来弥补思维上的懒惰

很多创业公司的决策者，宁可多在外边跑，宁可多去接触客户，也不愿自己沉下心来把问题想清楚想明白，他们怕寂寞，他们怕下属执行不好自己的决策，他们需要不断地冲锋，他们需要不断地刷自己的存在感。

劳心之人，非要去劳力，这样的公司，没前途。

其实，竞技场上的球队，最好地体现了团队中思维的重要性：教练是不能登场亲自去参加比赛的，他必须把自己的思维和决定传输给场上的球员去贯彻执行，否则，即便是自己在场边急得上蹿下跳也于事无补。作为企业的决策者，同样如此，凡是不敢把事情交给下属独立去做的老板，都铁定做不大自己的企业，养不大自己的孩子。

所以，不会劳心的董事长，在思维上常常是懒惰的，怕寂寞的董事长，一般是公司混乱的根源。比如，有的公司常常出现一种错位：高层在做中层的事，中层在做基层的事，而基层却在做高层的事。这种错位的源起，恰恰就在高层不会劳心，反而抱怨中层和基层没有落实好自己的决策，一来二去，干脆，高层就去做中层的事情了。

会劳心的根本在于，懂得放手，懂得放权，懂得指挥人才而不是指挥事务。那些一言兴邦一言丧邦的企业，基本上都是一把手掌控所有事务，而人才大多无法得到有效锤炼，无法承担重任，以至于大树底下好乘凉，但大树底下也不长草。这对企业是最深层次的破坏。