决策在于能否执行

决策完美了，机会却没了如果凡事都要求考虑得很完美以后才愿意付诸行动，那么，不仅会降低效率，还会失去很多机会。

一群老鼠吃尽了猫的苦头，于是召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。

众老鼠们冥思苦想。有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药，有的说……最后，还是一个老奸巨猾的老老鼠出的主意让大家佩服得五体投地，连呼高明。那就是给猫的脖子上挂上个铃，只要猫一动，就有响声，大家就可以事先得到警报，躲将起来。

这一决议终于被全票通过，但决策的执行者却始终难以产生。高薪奖励、颁发荣誉证书等等办法一个又一个地提出来，但无论什么高招，好像都无法将这一决策执行下去。至今，老鼠们还在自己的各种媒体上争论不休，也经常进行会商……

决策与制度不在于多么英明，而在于能否实行。

一项工作不在于它真的多有创意，会带来多大的效益，而在于它的可实施度有多大。当工作只停留在欣赏层面的时候，那么，它也就失去了本身的价值。事实上，做任何事情，保持一种平常的心态是很重要的。对自己高标准严要求原本是一种美德，但一旦要求达到了枯燥乏味、十全十美的程度，就成了苛求，既不能利于自己的身心健康，也没法收到应有的工作效果。