职场中，做人别太好说话

人在职场，不能太老实。

尤其是有的时候，

同事把他的事情推给你做，

你不能傻傻的答应了。

否则，好处算他的，问题责任算你的。

因此，你需要学会一些推事情的手法。

这个给大家分享4招。

除非是领导让你做，

基本上事情都能推的了，

而且还让同事一句话都说不出来。

1.看制度

老A让我做一件事，

去和某个客户商定一份技术协议。

我一看这件事情，

的确我属于相关专业人员，

对这方面很熟悉。

但是其中存在两个问题。

这第一，就是我的岗位并没有明确相关职责。

这第二，历来拟定技术协议极易出现交货后的扯皮问题。

了解这点后，我直接和老A说，

这个事情不归自己管，

公司制度里面明确要求，

老A所在部门拟定技术协议，

而非是自己这个部门来负责。

同事让你办事，你想推掉。

首先就要站在制高点，

拿公司制度说话，

制度没要求自己这个岗位做，

那对方就没有权力让你做，

你不做，甚至放着不管，一点问题都没有。

2.看惯例

有的时候，有制度可循那还好。

但是有的时候，制度也没说那怎么办？

老C让我做一件事，

做一个技术汇报，理由还是我很熟悉。

我不想做，

但是我的岗位要求里面没提到这个事情。

我就想了一下这个事情以前怎么做，

于是推掉的理由就有了。

我就告诉老C：“这个事情向来都是XX部门来负责的，你应该找他们。”

对于一些责任归属事情模糊不清，制度也没说清出的时候。

这个时候，你想推，

就用历史惯例这个借口。

既然没有制度说明，

那就拿以前都是如何做为借口推掉。

以前是怎么做，现在就怎么做。

毕竟，对着惯例来干，出了问题也是要承担责任的。

而惯例，其实就是各个部门博弈的一种妥协结果。

3.先发制人

其实职场中，很多事情，

并不是有迹可循的。

很多事情，是新事，

制度既没有说，也没有惯例可循。

这个时候又该如何推事情？

记住先发制人。

比如，同事老D有件事让你做，

你看着这事感觉很操蛋，不想做。

但是制度没说划分，也没有惯例可循，

这个时候找领导。

这里有个前提就是，让你做的同事和你同属一个领导下。

直接和领导提这个事情，

说这是自己不能做。

理由并不是自己不愿意做，或者做不好。

而是说自己不熟悉、不清楚，怕把事情做坏。

又或者说自己手头上有很多事情推不开。

从事情的角度，而非自己的角度说明情况。

这里先发制人，就是要在别人和领导说之前先找领导，

获得领导对你不做这件事的认可。

否则，别人比你先找领导了，

那就是拿领导来压你了，

到时候你不想做都得做了。

4.推上

事情到这里，基本上能推掉的都能推掉。

但是，有的时候，

让你做事的还有其他部门的人。

同样，制度没说明、又没惯例可循。

这个时候你可以向上推。

其实老A让我做技术协议那个事，

我还能往上推。

可以先问：“这个事情，有没有和我领导说？”

如果老A说和领导说了，

那我就直接找领导陈述利害，说明制度，让领导去推掉。

如果老A说没和领导，

那我就让老A去找我领导说去。

同时自己再先发制人，

让领导不把事情往自己头上放。

毕竟职场中很多事情，

领导不知道，你就去做，

有功领导不高兴，

有过领导不帮你。

很多人都不知道领导有一个用处，

那就是推事情。

分内的事情做好是应该的。

但是职责之外的事情，

是否要做，还是要掂量一下的。

推事情讲究方式方法，

更要占据一些制高点。

而制高点就是制度、潜规则惯例、领导。

用好了，推事情一推一个准，

同事一句话都说不出来。