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![管理者的十大阴谋 你不可不知]()
管理者的十大阴谋你不可不知一、制造竞争对手使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为赛马。二、制造矛盾将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现强强联合，统一对......
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![俞敏洪：企业里管理者和领导者的区别是什么？]()
管理者和领导者到底有何不同？作者：俞敏洪摘自公众号：老俞闲话提问：俞老师好，请问在公司中和事业中领导者和管理者之间的区别到底是什么？领导者与管理者之间的不同，是商学院常见的讨论课题。商学院中的领导学课程就会讲到领导......
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![当实体店生意不好时，管理者应该怎么做？大纲]()
当实体店生意不好时，管理者应该怎么做？当实体店生意不好时，大部分实体店看起来死气沉沉，每个人耷着脑袋、无精打采，店里不开灯，一眼看进去黑乎乎……顾客越发感觉这家餐厅没人气、不敢进，所以恶性循环。当生意不......
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![创业励志书籍《卓有成效的管理者》推荐]()
《卓有成效的管理者》美国德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。1、内容简介卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位......
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![员工为什么离职？管理者怎么带好团队？]()
员工为什么离职？管理者怎么带好团队？【一】员工的离职主要原因员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿......
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![管理者激励员工的励志短语]()
马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本......
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![两个电工的故事给企业管理者的启示]()
两个电工的故事张三是一名电工，是一名跨出大学校门工作仅2年多的电工从业者，经过市场求职，张三加盟一家民营企业做机修电工，由于张三有较好的理论和实践基础，所以很快能够独立操作，同时其主动提交建设性意见，并建立了《设备......
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![高情商的管理者如何与下属沟通？]()
高情商的管理者如何与下属沟通？分享高情商领导的沟通秘方一、沟通的目的沟通的最终目的是为了达成团队目标。很多管理者可能会不由自主去追求下属听我的话、大家都喜欢我、团队一团和气、大家都夸我是个好领导等浮于表......
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![管理者座右铭大纲]()
1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。2、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。3、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。4、成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的......
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![高情商的管理者如何与下属沟通？大纲]()
高情商的管理者如何与下属沟通？分享高情商领导的沟通秘方一、沟通的目的沟通的最终目的是为了达成团队目标。很多管理者可能会不由自主去追求下属听我的话、大家都喜欢我、团队一团和气、大家都夸我是个好领导等浮于表......
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![管理者要认准目标的小故事：杨朱与邻居]()
管理者要认准目标的小故事：杨朱与邻居杨朱的邻居家的一只羊丢失了，他不仅带着自己的亲朋，甚至还请来杨朱家的童仆一起去追。杨朱说：“丢一只羊，用得了这么多人去追吗？”邻人说：“因为分岔口太多。”在他们回来后，杨朱问：“羊找......
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![企业管理者要正确面对问题的小故事：老槐树与啄木鸟]()
每天都为森林里树木看病的啄木鸟停在了一棵有几个虫眼的老槐树上，对老槐树说：槐树老哥，你身体表层有虫子了，我来帮你把他啄出来吧。老槐树笑呵呵地回答道：啄木兄弟啊，不要大惊小怪了，我都活了几百年了，风吹雨打，什么灾难没经过......
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![中国式管理者要把握四个原则]()
该讲的话，要表达到合理的地步，而不是谁地位高,谁的话就合理,合理的标准应该是客观的，应该用科学的方法，评判公理和合理。例如绩效评估,它一般要包括三个基本因素：(1)评估的基准；(2)责任的归属；(3)有效且易于落实的追踪考核。......
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![管理者应具备的能力：知人善任，发挥集体的力量]()
管理者应具备的能力：知人善任，发挥集体的力量南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备。一天黎明前，探报来说，叛军即将杀到。黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道，“士兵还没吃饭怎么打仗......
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![管理者要“知己知彼”才能够“百战不殆”：晋文公出兵的故事]()
管理者要“知己知彼”才能够“百战不殆”：晋文公出兵的故事晋文公带兵出发准备攻打卫国，这个时候，公子锄却仰天大笑。晋文公问他说为什么对着天大笑，公子锄说：“臣是嘲笑我的邻居啊！当他护送妻子回娘家时，在路上遇到一个采桑......
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![管理者授权要有度：狮子与农夫的故事]()
管理者授权要有度：狮子与农夫的故事从前，有一头狮子，它深深地爱上了一个农夫的女儿，于是，它请求农夫把女儿嫁给它。农夫既不忍心把女儿许配给野兽，但又不敢拒绝，他就想出了一个点子。当狮子来催促的时候，农夫对它说：“我很愿意......
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![管理者励志格言座右铭]()
管理是一门艺术。管理者作为一个企业的中坚力量，必须身先士率，冲锋陷阵，他们是是企业发展的掌舵手，也是企业生死存亡的关键。如何成为一名优秀的管理者?看看世界一线企业管理者如何做的。1、企业最大的资产是人。—&......
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![成功管理者第五要素：懂得识人用人－余世维]()
我们看看第五个常常犯的毛病。第五个常犯的毛病就是一视同仁的管理方式。这句话很多人讲，我一视同仁，但是又忘了另外一件事情，我们常常讲的一视同仁是指公平，指的我对每个人都非常的公平，但是我讲的不是。我讲的是管理，一视......
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![如何成为一个优秀的管理者]()
一、谨记于、用、完、达四字诀，清晰明确地下达工作指令下达工作指令，是基层管理者最常用的管理动作，要想让工作指令得到有效的执行，首先必须让对方明确要做什么、做到什么程度，也就是要说明工作内容和标准要求。有一本书上......
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![提高管理能力，成为一名优秀的管理者]()
不管你是一名创业者，还是一名在职的行政领导、政界名人，亦或你只是一个打工仔，都会不同程度的涉及管理二字。现在读MBA的人越来越多，说明管理的重要性。在很多文章里都在说，管理其实就是管人，把人管好了，你就是一名优秀管理......
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![管理者励志名言]()
管理者励志名言1、企业即人。——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学......
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![如何有效激励员工？管理者首先要知道员工需要什么]()
激励，要知道员工需要什么作者：王勇摘自：《企业管理》杂志有效激励的出发点应该源于人的心理需求，落脚点也应该是人的需求的满足程度，只有把人的巨大的内驱力释放出来，组织或个人的目标才会实现。正如美国管理学家贝雷尔森和......
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![管理者要用正确的方法对待新员工：录音机与磁带的故事]()
管理者要用正确的方法对待新员工：录音机与磁带的故事一台刚刚买来的录音机，十分受主人的喜爱。主人每天都要给它擦除身上的灰尘。这台录音机也十分开心，它心想一定要好好回报主人对它的恩情，尽心尽力满足主人的娱乐需求。......
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![早会小故事：养豹捕鼠（管理者要懂得人尽其才）]()
早会小故事：养豹捕鼠（管理者要懂得人尽其才）从前，有一个人叫猗于皋。他听说有一个姓尾勺氏的人家饲养了一只豹，这只豹善于捕猎野兽。猗于皋非常羡慕尾勺氏家养的豹子，他想：要是自己也养一只豹子那该多好啊!于是就用一双洁白......
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![当实体店生意不好时，管理者应该怎么做？]()
当实体店生意不好时，管理者应该怎么做？当实体店生意不好时，大部分实体店看起来死气沉沉，每个人耷着脑袋、无精打采，店里不开灯，一眼看进去黑乎乎……顾客越发感觉这家餐厅没人气、不敢进，所以恶性循环。当生意不......
