关于管理者的励志文章

如何做好一个主管，管理者如何提高领导能力？一、切勿拥兵自重。马基雅维利在其鸿篇巨著《君主论》里有这样一句话：你想获得权利吗？那你首先必须尊重权利。可以理解为：一个不懂得尊重权利或管理秩序的人，是不可能获得权利的。......

两个电工的故事张三是一名电工，是一名跨出大学校门工作仅2年多的电工从业者，经过市场求职，张三加盟一家民营企业做机修电工，由于张三有较好的理论和实践基础，所以很快能够独立操作，同时其主动提交建设性意见，并建立了《设备......

我们看看第五个常常犯的毛病。第五个常犯的毛病就是一视同仁的管理方式。这句话很多人讲，我一视同仁，但是又忘了另外一件事情，我们常常讲的一视同仁是指公平，指的我对每个人都非常的公平，但是我讲的不是。我讲的是管理，一视......

阳光管理者的座右铭导读:大家好，欢迎来到本站，这里有很多精彩的内容，接下来，请欣赏本站的小编为大家带来的阳光管理者的座右铭！1.要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求......

小编语：管理是一门艺术。管理者作为一个企业的中坚力量，必须身先士率，冲锋陷阵，他们是是企业发展的掌舵手，也是企业生死存亡的关键。如何成为一名优秀的管理者?看看世界一线企业管理者如何做的。1、企业最大的资产是人。&m......

每天都为森林里树木看病的啄木鸟停在了一棵有几个虫眼的老槐树上，对老槐树说：槐树老哥，你身体表层有虫子了，我来帮你把他啄出来吧。老槐树笑呵呵地回答道：啄木兄弟啊，不要大惊小怪了，我都活了几百年了，风吹雨打，什么灾难没经过......

如何成为一个优秀的管理者？一、谨记于、用、完、达四字诀，清晰明确地下达工作指令下达工作指令，是基层管理者最常用的管理动作，要想让工作指令得到有效的执行，首先必须让对方明确要做什么、做到什么程度，也就是要说明工作内......

管理者要善为伯乐的故事：楚文王打猎楚文王年轻的时候非常喜欢打猎，他一直都想有一只不同寻常、无比勇猛的猎鹰，在打猎时可以帮助自己。于是，他让人在全国各地张贴告示，谁能献上优秀的猎鹰就赏重金。有一天，有一人来拜见他，要......

《卓有成效的管理者》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是(美)德鲁克(Drucker，P.F)。该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。下面，本站小编为大家简单介绍一下这本书的主要......

管理者和领导者到底有何不同？作者：俞敏洪摘自公众号：老俞闲话提问：俞老师好，请问在公司中和事业中领导者和管理者之间的区别到底是什么？领导者与管理者之间的不同，是商学院常见的讨论课题。商学院中的领导学课程就会讲到领导......

怎么当好一名管理者？老板眼中主管常犯的五大错误在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到爱厂如家一点都不过分，可总是得不到老总的认可，得不到下属的拥护，更不要说是获得职位上的提升了。......

管理者遇到问题要及时解决：农夫修石头的故事在一位老农的农田当中，多年来一直埋着一块大石头，而且，这块大石头已经硌断了老农好几把犁头了。有一次，又有一把犁头被大石头碰坏了，老农终于狠下心，要解决这块巨石。于是，他用一根......

成功管理者的座右铭60条导读:大家好，欢迎来到本站，这里有很多精彩的内容，接下来，请欣赏本站的小编为大家带来的成功管理者的座右铭60条！1.有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。2.当客人对产品表现是满意，对销售人员......

管理工具的移植是提升管理者执行力的有效手段！还是从我们咨询的案例说起。这是一家系统导入经盛企业战略、企业文化与人力资源三环模式的企业，我们的方案为他们带来了业绩的提升，但在实施中，我们发现，企业还面临着人力资源......

要想打造狼性团队，管理者如何做好团队的头狼？一、找准定位作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命？并且要对团队目标进行阶段性分解。更重要的是一定要知道自己在......

小矮人们的力量：管理者要懂得沟通、分享在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食，没有水，七个小矮人......

1、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。2、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。3、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。4、成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的......

怎么当好一名管理者？老板眼中主管常犯的五大错误在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，加班是经常的事情，说做到爱厂如家一点都不过分，可总是得不到老总的认可，得不到下属的拥护，更不要说是获得职位上的提升了。......

《卓有成效的管理者》美国德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。1、内容简介卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位......

俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场！同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者。来说说管理者应具备的素质，管理者的五大领导能力。一、管理者之智作为一个管理者，手中把......

管理能力和上面所说的其他能力没有必然的联系。所谓的管理能力，是指一个人有能力把一帮人聚集起来一起把一件事情做好。管理能力主要体现在对做事情的计划、程序和结果的控制能力上。这需要这个人有一定的专业知识，但更......

马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本......

如何处理职场人际关系：管理者需注重批评的技巧相信没有人会喜欢被批评，因为批评和指责总会让我们感到被他人贬低，从而影响自身的整体价值感。甚至有的时候，过于强烈的指责会激发起我们的防御心态，让我们从心底里排斥对方的......

优秀的管理者才能分辨出这10种员工，你是优秀的管理者吗?看看吧!不套近乎，积极配合的人不套近乎，服从安排，这类老实人注重的是主动干事，不善于察言观色，一切听从组织安排。相反，有些人也积极配合你工作，但是夹杂着个人私利，见风......

管理者的虚荣心不可太盛：小螃蟹与怪物的故事有只小螃蟹，长着一对既锋利又漂亮的大钳子，它便到处炫耀，碰到同伴就要和它们比一比谁的钳子大，谁的钳子锋利。所以，其他小螃蟹们都不喜欢和它在一起，见到它就躲起来。有一天，小螃蟹......