宝能收购万科的股权之争最终以王石妥协告终？

宝能收购万科的股权之争最终以王石妥协告终？

一时间搞得沸沸扬扬的宝能大举收购万科股份一事似乎最终以王石妥协告终，2015年12月23日早晨，正在拜访瑞士信贷的万科主席王石在演讲中表示：“我是很尊重潮汕帮的，特区帮、深圳帮大家都是为深圳做建设的，宝能、华润、万科都是深圳帮，都是一家人，不应该内斗。”

王石还在演讲中表示，如果宝能要改组董事会的话股权还不够，同时也会对公司造成不稳定影响：“我们愿意照顾前海的诉求。前海很像香港的梁伯韬，能改组就改组，不能改组股价上他也不会亏。”梁伯韬是香港著名银行投资家，曾在2006年7月对香港电讯盈科进行总价91.6亿港元的收购，但最终在2006年12月以收购失败告终。

另外，王石在演讲中明确表示，不会实行毒丸计划。

2015年12月23日下午，万科官方正式回应宝能收购万科股票一事。 万科称，不是不欢迎它买万科股票，而是不欢迎它收购公司、控制公司，仍然愿意保留对话的可能。

以下是万科回应“宝能万科股权之争”的全文：

我们欢迎所有投资者购买万科的股票。但为什么又说不欢迎宝能系？不是不欢迎它买万科股票，而是不欢迎它收购公司、控制公司。不欢迎，不是因为不喜欢它，或者看不上它，而是它的文化、经营风格与万科不相容。我们不是说万科的文化、经营风格比它优越，而是因为，万科文化、经营风格是万科品牌、信用的基础，如果万科的文化被改变，那么万科将不再是万科，万科可能失去它最宝贵的东西。

但如果宝能系控制万科，我们没有信心说服它不改变万科的文化和经营风格。我们在双方接触的过程中已经逐渐失去了这种信心。在宝能系第一次举牌之后，我们多次向其表达，希望宝能系能就其举牌意向做出明确表达我们认为让万科的文化得以延续，这是双方建立信任的基础。在就此达成共识前，我们希望他们暂缓增持万科的股票，为双方增加了解、建立信任保留一点时间。但我们的意见没有得到任何实质的重视或有效的回应。我们没有看到对话的诚意，只看到一步步逼近的城下之盟。

我们仍然愿意保留对话的可能。我们仍然希望宝能系慎重考虑贸然改变万科文化和经营风格的风险，即使只从他们自身的利益出发。我们双方都是深圳的企业，如果因为内斗而两败俱伤，并不是我们希望看到的结果。我们捍卫的只是万科的文化，针对的只是宝能系，我们对保险资本、潮汕商界没有任何敌意，不希望外界对此产生误解。

央行领导：万科是优等生，宝能是坏孩子 ？

以下是央行一位主管金融稳定的领导刚刚在朋友圈发的。也代表一种看法吧：

岁末，万科王石和宝能姚老板之间的股权之争，已超越资本市场成了当下最劲爆的娱乐大戏。这事件不算复杂，却寓意非凡，老牌企业被不太入流的企业收购股权，十分不情愿，又没有好的办法阻止，情急之下，一面发动道德战呼吁公众支持，一面申请停牌作为缓冲期，通过增发等方式寻找新的投资，试图挫败收购者的企图。

结局尚未见分晓，但曲直已浮出水面。在公开的二级市场中，宝能增持万科股票，达到监管规则要求的举牌标准后，履行向社会公示的义务，一切尽在法律规则许可的范围内，透明度相当高，并没有搞幕后交易，也没搞突然袭击。相比较许多企业的并购和资产重组，宝能此举暴露在万千投资者和监管者视线之下，已是公开透明程度最高的了。对此，王石也无可指责，于是将矛头指向伦理情怀之类的道德判断上。

然而，即使从道德的领地看，王石也没有完胜的说服力。道德指责主要源于对宝能的不信任，在王石眼里，不论是姚老板的创业史，资金来源，还是行事风格，都属于野蛮人，不符合万科的经营理念，其一旦入主万科，只会用买拆分的方式毁了万科苦心经营多年建立起来的品牌声誉。这逻辑就是，万科模式是优等生的模版，而宝能的资本运作就是坏孩子。在金融作为现代经济核心的今天，对资本运作带着这样的歧视，很难说代表了先进的思维。宏观经济学理论明确说，长期经济增长的要素是人力，资本和技术。因此，对资本重视，懂得运用资本力量，绝不是上不了台面的事。并且，上述种种道德评判最多唤起小股东和公众的情绪，绝不是商战的应有方式。生意伙伴，个个都得是你认可的道德楷模吗？在本该理性的战场上引入个人情绪和喜恶，已显露败迹。