管理工作座右铭

1、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

2、管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。

3、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

4、有产者是好领导的，无产者是难领导的。

5、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

6、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

7、微邪，大邪之所生也。

8、世纪，没有危机感是最大的危机。

9、你一生中卖的唯一产品就是你自己。

10、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。

11、大成功靠团队，小成功靠个人。

12、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

13、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

14、管理工作是使利用资源的收益最优。

15、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

16、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

17、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

18、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

19、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

20、观其交游，则其贤、不肖可察也。

21、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

22、天道之数，至则反，盛则衰。

23、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。

24、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

25、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。

26、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

27、员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。

28、取是能力，舍是境界。

29、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。

30、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。

31、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。

32、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。

33、圣人能辅时，不能违时。智者善谋，不如当时。

34、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。

35、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

36、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

37、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

38、奖励什么，就会得到什么。

39、风险和利益的大小是成正比的。

40、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

41、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。

42、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

43、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。

44、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。