态度决定成功

态度决定成功1

　　良好的思维方式可以让你拥有正确的处世态度，而这种态度正是个人事业成功的关键。
　　态度其实是一切，它是你每天对生活所作的回应。管理专家指出，态度令人们成功。每个人都会经历各种艰难，然而乐天的积极态度让他们重新崛起。态度决定一切。
　　每个人每天产生5万个想法，其中每一个都会影响你的所有细胞，这也是态度会影响你的原因。如果你带着积极的期望，那么你就会表现的慷慨乐助，决断英明且富有创造性；如果是消极的，在处理问题时，你就会表现的乏力，软弱，缺少突破，因为这时你的情感非常脆弱切缺乏安全敢。
　　因此必须学会正确处理头脑中的想法，学会用一种有益而不是有碍你生活的方式思维。下面介绍几种培养正确态度的方法：
　　选择你自己的态度。你应该确定什么态度是你所希望拥有的。尽管态度决定一个人发挥其潜势的程度。但只有将态度付诸行动以后才会实现。确定目标是变化的必要因素。我们要首先确定目标：分析自己目前的状况以及未来的发展方向。
　　选择了一种特定的态度，也就是建立了你自己未来的位置。因此你必须知道你现在的位置,明确自己有那些思想及情感上的问题。然后选定合适的目标来改变自己已定的态度。

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态度决定成功2

团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。团队建设方案也是近些年来最受关注的管理难题之一了。由于中国市场各个行业的不断整合，行业前列的集团公司在全国各地都建立销售分公司和营销中心，这驻外销售队伍的建设和管理成了大家都关注的问题。目前，由于营销工作的特殊性和驻外销售队伍的团队建设没有很好地执行，区域市场内的业务工作，还是停留在“单打独斗”的层面上，团队合作失去了意义，甚至出现的1+1<2情况。很荣幸我在科龙工作期间参与了两个营销中心的建设，通过对团队核心、建设内容与过程、工作方式与结果的比较。我对团队的理解更为深刻。

无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。在营销团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。另外，在营销团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。所以营销团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。在实际工作中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。究竟营销团队核心该如何进行团队建设呢？

很明显，公司任命的区域市场负责人就是团队的领导核心。任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。销售工作客户对业务员的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。这是非常失误的。在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。

对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。为什么会出现沟通障碍呢?我认为有如下几个方面的原因：A、领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。这种情况一般出现在业务能力比较强的领导核心身上。具体表现是团队成员对领导人的称呼上，假如只有5个人的团队，成员对领导的称呼是什么“经理”、“主任”之类的。我敢肯定这个团队的沟通不是很顺畅，称“领导”、“老大”次之，最好就是互相称姓名。我这里有一个大家都熟悉的例子，“联想”公司老总杨元庆，为了更好地与“联想”的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字“元庆”。可想而知“联想”的沟通会怎样顺畅。当然，我并不是要求每一个团队都必须这样，可以根据你公司的企业文化和工作方式来决定这称呼。B、建立沟通平台，一般销售工作有很多的例会，可以通过这种会议来进行很好的沟通。本人建议在销售会议中不仅仅是寻找市场出现的问题，还要多一些表扬与肯定的声音。另外，还可以每月约定时间来单独交流。听听团队成员的想法。C、多一些集体活动，很多外企在这方面做得很好。一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解。这也是团队文化建设的一个重要内容。

在营销行业里流行着这么一句话;只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。经过20多年的市场经济，很多行业都进入了相对的品牌消费时代，也就是说营销工作主要是在终端市场的精耕细作——勤。在大的营销规划方面都有公司总部营销高层的工作指引。这也是营销由“营销英雄”时代进入“制度模式”时代的标志。在这种情况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的销售任务进行规划、指导、监督。但要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度，是一件不容易的事情。一般来说，区域细分操作、分品类是目前比较流行的两种分工模式。但这不能发挥个人的特点，最好的方式就是“纵横分工”，即是在区域细分、分品类的基础上，根据个人的业务特长而进行跨区域、跨品类合作。比如现场促销活动、客户人员培训、销售数据整理等。这就需要团队领导了解队员的特长，协调好队员的工作，以充分各自的才能。

态度决定成功3

每一个成功的企业家，他们都明白一个道理，就是生产高品质的产品可以给企业带来高效益、可以为企业赢得更多的市场、可以让企业在竞争中占有优势，让企业发展越来越好。然而，每个企业都说自己的产品是如何如何的好，宣传广告五花八门，但高品质不是嘴上说说就会有的，要从何来而来呢？是需要企业的每一位员工共同去创造，而作为创造高品质产品的我们，做同一件事，不同的处事态度会支配我们做出不一样的行为，也就是说态度成就我们创造高品质。态度决定一切。在企业生产中，有许多质量问题其实不应该简单地判定为技术原因造成，也不能笼统地归结为领导管理原因造成，我认为首要原因就是态度，员工的工作态度。很多的问题是由于员工的的思想素质不高、工作责任心不强、技术业务素质不满足岗位要求所导致的。在一个企业中，保证产品的质量是最难管控的，大多数的员工不能真正的重视产品的质量，不会主动的去关心质量对企业的影响、没有正确认识自己工作岗位的重要性、因为他们是分布在生产过程中的各个环节，缺一不可，没有去考虑自己在工作中的每个细节都在影响着我们的产品质量。我曾经看过这样一个报道：海尔集团的董事长张瑞敏为了提高她生产的冰箱质量，当众把质量不过关的冰箱全部砸了，她对保证产品质量的态度非常坚决，也正因为她的坚持塑造了现在家喻户晓的海尔品牌。

高品质产品不是靠检测机构检测出来的，而是我们生产线上的员工生产出来的，我们要生产高品质的产品需要我们全体人员的共同努力。只有大家端正了态度，在生产过程中规范各自的行为。例如对进厂的原材料，如果我们验收员可以认真负责的验收，杜绝劣质原料进厂，我们拥有了好的原料，那产品的质量就有保障了；在生产过程中对产品的过程监视，如果我们的工作人员有对产品做及时跟踪，发现异常数据，相关人员及时向有关部门反映，找出原因，部门领导做出正确生产指导来调整质量；质量把关好了，产品也不易发现质量问题；当产品生产出来到包装部门，如果该部门员工认真检查包装袋，确保每个包装袋都是合格的，每一包的产品重量是达标的，那么我们就可以避免顾客因为我们产品的表面包装不好或产品重量不够而投诉我们；销售人员在做市场调查时如果能及时收集且分析顾客对我们产品的评价及投诉原因，并第一时间把这些重要信息反馈回公司，反应给质量部门，我们就可以根据市场需求及顾客要求来改进我们的产品，产品的品质提高了，我们的企业就可以在竞争激烈的环境中稳步发展。所以说，态度决定品质，品质造就企业的`成功。

态度决定成功4

“我只想往前飞，多远都不会累”或许人生就是在无数次尝试中才会有所领悟。

当初亨利。福特不计较薪酬，不计较辛苦，只计较是否有东西可学，他换过无数的工作，当每个地方没有他所学的东西之后便会离开，最后成就了一代汽车大亨，人的态度观念都不同，从而人生也截然不同。

很多人在公司做了一段时间或几年，有的跳巢，有的对现状不满，有的因为职业病的三年之痒。

当一个人总是看同样的人，看同样的风景，迈同样的步子，多少有些乏味，太习惯也许并不是一件好事情，换一个环境就有了新的激情，新的战斗力，在自己的能力方面也会有新的认识，也是另一种学习吧！白开水有时候也是需要偶尔的沸腾的，‘换’并不能否定一个人。

新的环境需要新的认知，较强的适应力，我们不怕挑战，要越挫越勇。风华正茂的时候我们不做不羁的风，我们学习一切可知的东西，积累着，然后成熟。只要做好奋进的姿态，时刻准备着将自己的才能展现的淋漓尽致，每天都有所进步，就会是好的开始。

有的人能在一个环境一直走下去，首先可能是这里的环境适合他，他相信这里会是他的舞台，能够超越本身，很多领导也是从基层一步一步走上来的，最后有所成就。其次他本身甘愿平淡，诸葛亮够聪明了，为什么他不称帝，甘愿在刘氏家族做一个臣子，充分说明有的人愿意在背后默默付出，由于肩负的使命和责任感不同，不同的态度就会有不同的人生。

前者的观念和后者的观念并不矛盾，古人云分久必合合久必分，曾经年轻气盛到后来成熟稳重。世界上很多事情都能做成功，但是有的事情不一定适合你，我们的责任就是要找到适合自己的事情，将它做好做成功。更多的时候我们一个劲往前走的时候，竟忘记了初衷，有时候回头望望，或许另有一番别样的心情。

成与败、得与失、对与错如何面对？有成功就会有失败，有得到就会有失去，有对的就会有错的。你认为成功了，你在享受这胜利的果实，同时也失去了一些本身拥有的，只是让你骄傲的会是那一种。对错似乎太过牵强，有的对不一定对，有的错不一定是错，事物都有一定的玄乎，更多的时候我们不要太失望，其中的过程才是最令人动容的，真正的成功主要取决于自己的对成功的认知。

中国是一个偏爱于做原始积累的国家，五千年的历史悠久而深长，80后的我们仍然传统，不怕跟不上潮流只怕知识不够充实，超越自身的本能才是一种升华。只是我们到底期待的是什么样子的成功呢？成功离我们并不遥远，态度决定一切！

态度决定成功5

你有没有曾经心情很差的时候，有的请举手！请问你那一天为什么事情特别好，喜悦的事情，快乐的事情，当有喜悦的快乐的事情发生的时候，态度好是很容易的，同意吗？

可是你为什么会沮丧，因为有不好的事情，成功与失败就在这个地方，好的事情发生，态度好，大家都做得到，坏的事情发生的时候，依然有好的态度，这个时候才决定你成功与否，每一次失败都让我更接近成功。

我以前出去推销的时候，一个月被客户拒绝，因为我不懂说服别人的技巧和方法，但是我没有放弃我学习学习在学习，因为每一次失败都让我更接近成功，每一次失败都让我更接近成功……当我讲这句话的时候，你们说我的态度好不好？好。

你们知道好莱坞的明星曾经被拒绝过1855次，我见过史泰龙本人，是几个月前，我在一个山庄见到，你看到他好像刀枪不入的样子，他并不是刀枪不入，可是他站起来的气势，让你感觉他刀枪不入，你看到他，你就说最好不要去乱惹他。

史泰龙被拒绝1855次，被500家电影公司拒绝，而且一家跑三次，这样子被拒绝1500次，以后回去第四次，你想当演员？你先学讲话再来，你长得丑了，你先去整形再来。

史泰龙跑了1855次，所以以前我都把1855贴在我的房间，我的办公室，把这个1855贴起来，在你没有被拒绝1855之前，请你不要放弃。

有的人对你说，经理，我不要这样做了，请你跟他讲1855，你现在只是18次。

我公司以前有个女的，是个首席讲师，她是个非常优秀的训练部经理，来我公司第一个月，竟然是我公司最后一名，她说对老板，对不起，这个行业我做不来了。

老板说：你做一个月放弃，既然要开始何必要放弃，既然要放弃当初不必开始。老板就这样跟她讲这样一句话。两年以后，这个女人开10万美金的车。一个月要放弃，老板跟她讲1855哲学，一个女的，要开一辆这样的车不是很容易的事情。

我只是告诉她1855哲学，任何人要成功，在你没有遭到1855次拒绝之前，请你不要放弃。

当你超过1855次还没有成功，那就请你选10000的次数，因为这是爱迪生发明电灯的次数。

上个世纪人类有史以来被评估为最伟大的人是爱因斯坦，美国时代杂志评估的，上上个世纪人们评估的是爱迪生，都是伟大的天才。

10000次，任何事情你很有兴趣，你全力以赴，做10000次不成功，我说你现在可以放弃了，在这之前，你不要放弃。

以前我每次想放弃，我熬不下去的时候，我说我这么穷，这么苦的时候，我开始想那些比我更严重的人。我遇到一个人，他创业XX年，每年都亏损，结果第14年，他竟然赚了5000万美金，将他XX年的全部补回来了，假如这个人做到第XX年放弃怎么办，我时常在想这个问题。

所以记住，既然要开始，就不要放弃，既然要放弃，当初何必要开始。开始了不要退却，除非你发现，它完全违反了你的方向，这个时候你才可以转换，转换不是放弃，假如这是你的目标，请你不要放弃。

怎么样拥有良好的态度，怎么样面对困境不怕挫折？把你和成功的人放在一起，你发现他失败的次数比你多，你就会得到莫大的鼓励。所以还是环境最重要。