《投资总监》

《投资总监》1

这是一本关于基金、股票投资的财经、商战小说。
20xx年底，股市开始上演最后疯狂。在上证指数突破5000大关之时，证券交易中心内股民热情高涨，一片高看8000之声。冷清的时候卖是错，热闹的时候买是错。海泰成长先锋基金的基金经理何涣小心翼翼调整仓位，并没随之起舞，而是时刻提防得意时遭遇难以承受的不测剧变。未曾料到，一时失足，还是深陷中河煤业，而且越是补救，反而越陷越深。
20xx年大半年股市重挫，基金经理的理财水平和思想原则，普遭质疑。覆巢之下，焉有完卵。何涣再难一枝独秀，不论如何挣扎，依旧无法挽救危局，最终被迫离去……

《投资总监》2

考核人：总经理 王润平 被考核人：投资发展总监 仲磊

为明确公司200x年度被考核人分管的投资发展部工作目标，充分调动被考核人的工作积极性与主动性，保障公司经营和管理目标的实现，依据责、权、利对等的原则，根据公司200x年经营计划和运营计划，经考核人与被考核人充分沟通，由被考核人与考核人签署本责任书。

一、考核人责任

1、代表公司行使考核人职权，对被考核人进行指导、管理与监督； 2、根据本责任书和公司相关规定对被考核人进行年度绩效考核。

二、被考核人职责范围

1、分管公司投资发展部工作；

2、被考核人及其分管部门职责范围详见《投资发展总监岗位说明书》和《组织管理手册》。

三、被考核人职权范围

被考核人职权范围详见《组织授权手册》

四、200x年投资发展总监关键绩效指标 详见附件《200x年投资发展总监关键绩效指标》

五、被考核人薪酬、考核与奖励

1、被考核人月度薪酬和考核执行公司《薪酬制度》和《绩效考核制度》；

2、200x年度结束后，考核人对被考核人在本责任书中确定的“200x年投资发展总监关键绩效指标”依据公司《绩效考核制度》进行评价考核，公司总经办根据考核结果和公司《200x年度绩效考核与奖励工资实施方案》核算被考核人年度奖励工资；

3、被考核人200x年度奖励工资将于年度考核实施后，于200x年春节前发放。

六、目标责任

（一）指标调整

1、本责任书内容和规定的指标项在执行期内原则上不再进行调整，当影响被考核人完成指标的条件发生变化时，经公司规定的审批程序审批通过后可准予调整。目标条件是指政府政策和公司政策（计划）因素。

2、考核期内当目标条件发生变化时，考核人和被考核人均可提出调整目标责任的提议，经共同协商后可调整绩效指标，但最迟提议和调整完成时间不得晚于09年7月31日，其中，于指标调整时间前规定的时间节点需完成的指标项不得调整。

3、09年7月31日前，考核人与被考核人根据公司经营需要可商议新增考核人指标项，新增指标项后，各指标项之权重需重新进行划分。

4、09年7月31日后，考核人新增的工作任务或职责，未列入考核指标的情况，不再予以考核。

（二）考核评价

1、考核期满经考核人确认，于09年7月31日前经考核人与被考核人协商同意已确认调整的指标项，按调整后指标的完成情况进行考核，所占权重不变。若指标项因调整而取消或终止的情况，则该指标项所占权重不予分摊到其他指标项，依据其他指标项的完成情况据实考核，再折算至100%权重，计算年度绩效考核结果。

2、考核期满经考核人确认，于09年7月31日前确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成绩效指标，而双方未曾调整指标的情况，考核人仍按原指标对被考核人进行考核，被考核人的该项考核指标评价结果为C；于09年7月31

日后确因目标条件发生变化导致被考核人未能完成指标的情况，被考核人的该项考核指标视为完成，评价结果为B。

3、考核期满被考核人不能因政府政策原因以外的原由推卸目标责任，因任何其他客观原因导致任务绩效指标中的考核项在期末未能完成的情况，均根据实际完成情况，评价结果为C（接近目标）或D（远未达到目标）。

4、200x年度起，引入高层个人与公司组织绩效综合完成情况的挂钩考核方式，列为高层个人的固定管理绩效指标之一，权重占10%

（营销副总为7%）。

注：公司组织绩效是指董事会在年末对总经理进行考核而核定的绩效。 七、其他

1、本责任书一式三份，本责任书自考核人、被考核人签字后生效，考核人、被考核人、总经办各执一份。

2、本责任书内的各项授权期限截止至200x年12月31日。本责任书有效期内，公司《组织授权手册》发生变更时，被考核人的授权以《组织授权手册》规定的授权为准。

3、本责任书的附件以及与本责任书内容有关的经考核人批准的公司决议、制度等均与本责任书有同等效力。

4、本责任书的最终解释权归考核人。

吉林省力旺房地产开发有限公司（总经理签字）：

被考核人（投资发展总监签字）：

二零xx年月日

《投资总监》3

甲方：

乙方：营运总监

经公司总经办研究决定，任命为公司营运总监，主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理的职能。为明确乙方责、权、利，特制定本岗位责任书，望遵守。

一、乙方的职责范围：

1、全面贯彻执行公司各项经营管理政策，服务于门店，保障门店规范运作，不断提高门店经营服务品质及效益水平。

2、根据公司经营目标制定门店每月经营指标，实现公司下达的年度经营指标。

3、掌握门店的总体经营状况，布置公司营销计划，指导店经理进行店面营业、损益分析。

4、指导、协助店经理做好店面人员管理、商品成含税销售收入_亿元以上，并将“”品牌荣誉提升到市知名商标程度。②本条考核关系到公司的总体发展经营和高管的整体实力，故实行高管捆绑考核，目标权重为：常务副总权重40%、营运总监权重40%、商品总监权重20%。

2、商品损耗率20分

①商品损耗率考核目的是为了考评店长如何处理好门店效期药品、质量养护等工作，做到药品先进先出，尽量减少门店损耗，商品损耗率=月商品损耗总量/月销量*100%）②商品损耗率为5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。

3、库存考核20分

①根据门店月底盘点库存总额与月销量总额之比来计算，考核此项目主要是为了各门店合理安排好库存量，库存周转=月底盘点库存总额/月销量总额。

②存销比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。

4、执行力考核20分

1、制度及绩效方案5分：20xx年1月制定分管部门的绩效考核方案和门店管理制度；

2、培训5分：制定员工培训计划并安计划系统实施，员工考试成绩合格；

3、费用控制5分：严格控制门店营业费用支出，重点是做好人员定岗定编计划，合理使用人才；

4、重点门店、问题门店改进成功5分：对中心门店和经营困难的门店要及时制定出有效办法，改进成功。

说明：

①以上考核指标第一、二、三、四项均实行年度考核。年度效益工资=四项考核指标总分数*效益工资。效益工资基数设二级弹跳制，依据四项指标实际得分情况计算效益工资基数，如得分大于70分取效益工资最高值，反之取最低值。

②本《岗位目标责任书》是公司与经营高管签订的岗位年度考核协议，具有最高权利并且直接决定其年度收入。

四、薪酬分配

1、乙方实行年薪工资制。年薪标准包含年度岗位保底工资加年度效益工资两部分总和。

2、年度岗位保底工资为万元（其中包括万元效益工资），每月发放元；年度效益工资根据考核结果实行年终发放，发放日期最迟不得超过次年二月二十八日兑现。

五、违约条款及责任

1、损公肥私、违反财经纪律而造成事故或经济损失的，所造成的损失，责任人必须赔偿损失的10—50%。

2、不得在公司以外兼职及从事与本公司竞争或损害公司利益的活动，不得出卖或变相出卖公司机密。

3、所有公司外来馈赠、奖品一律归公司所有，不得占为己有。

4、不得公款私存。

5、不得利用公司旗号为其他单位或个人提供担保或借款。

6、不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人。

《投资总监》4

根据公司20xx年度的发展目标，为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定规划部营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的`条款，严格考核和遵守执行。

一、岗位目标责任

1、根据公司整体规划作出年度季度目标，并分解月目标实施。

2、及时了解行业信息，对公司规划方案不断优化完善，每月提交1份新的规划方案。

3、对团队成员在产品、业务、销售、行业知识等方面进行培训，并检查结果。

4、独立开发理财金卡会员，每月不低于2个。

5、培养接班人1年1个。

6、每月30日提交月总结和下月计划，每周五参加高层例会提交工作报告。

7、每月4个大家在线有效会员。

二、薪酬规定：

1、 目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪—月薪×12 （岗位工资按50%固定，50%绩效）月薪详见各级人员薪酬制度

2、 月工资按当月绩效目标考核领取，当月如有超出目标部分可计入下月考核；当月超出目标部分不可补已发生的月份考核。

3、 管理奖，组员目标达成80%以上奖励5万不计在年薪内。

三、奖励规定：

以完成400万产值50万年薪为基数，完成产值上升25%，年薪上涨50%；完成产值下降25%，年薪下降50%。

四、附则

1、本责任书一式两份，公司一份、目标责任人一份。

2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本责任书有效期为20xx年11月1日起--20xx年12月31日，公司和目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

目标责任人（签字）：直属上级（签字）

日 期：日期：

《投资总监》5

一、基本资料岗位名称：战略投资总监 直接上级：战略投资副总裁（副总裁） 定员定标：1 人

二、岗位职责A.概述：与各部门及中介公司协调沟通，对资源进行深度开发，挖掘；进行行业分析，为公司发展战略提供决策依据，贯彻公司发展理念，编制年度项目发展计划；带领团队完成投资并购等可行性研究报告B.工作职责1.参与团队的组织搭建，带领团队开展集团战略投资部日常工作；2.负责战略伙伴的团队建设与管理，建立大客户服务的管理体系，制定大客户谈判策略和服务方案；定时进行关系完善与修正3.负责公司战略资源的拓展，开发，对于引入资源的商务谈判，以及合同签署；4.对重大融资项目和经验活动进行风险评估、跟踪和财务风险控制

三、其他职责完成领导交办的其他临时工作。四、监督及岗位关系A.所受监督及所施监督所受监督：战略投资副总裁所施监督：投资项目总监B.与其他岗位关系内部联系：集团各高级管理者工作上的协调和配合关系。外部联系：私募，风投，券商，TMT产业公司建立密切合作关系。C.本岗位晋升阶梯D.本岗位横向平移情况本岗位可向上市办平移

《投资总监》6

职位描述：

1、负责投资研究，包括行业动态、趋势跟踪、标的寻找、项目前景分析等，筛选、评估和储备投资项目。负责项目尽职调查，按照规范完成项目尽职调查的各项工作。

2、参与投资项目的直接或间接管理，监控经营状况，及时提出管理改进建议。

3、负责对投资项目进行价值分析、评估、测算工作，确定投资项目的成本、收益和风险; 完成项目的募投管退等环节。

4、负责管理项目团队，带领团队成员完成业绩指标。

任职条件：

1、本科及以上学历，财务、金融、经济等相关专业，金融和理工复合人才优先。

2、8年以上工作经验，3年以上投资相关工作经验。

3、熟悉高端装备领域行业业态、发展趋势、技术特点和领先企业，熟悉资本市场投融管等运作模式。

4、具有良好的创新意识和创新能力，出色的沟通、协调与谈判能力。

《投资总监》7

投资总监是基金公司的高层管理职位。

1、参与公司战略规划及主持投资业务策略的制定，统筹整体融资管理，确保其与公司整体战略相一致。

2、分析经济形势、产业前景及技术发展趋势，对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析。

3、进行财务预测并评估可能存在的风险，制订应急措施，配合相关部门对项目进行以财务评价为主的综合评价，设计现金流方案，并参与公司项目评审。

4、主持制订投资方案，提交总经理。

5、领导实施投资方案，并依据形势的变化灵活变通，方案有不合理的地方要及时做出修改，以保证项目完成的质量。

6、监督下属对于投资项目的执行情况，在专业领域对他们的工作及时提出建议和咨询意见。

《投资总监》8

投资总监含义

投资总监，是企业投资项目的总负责人，负责投资的相关工作，组织制定企业年度和中长期投资战略，并组织和监督企业人员实施进度，控制投资风向，保证公司的投资活动能顺利进行。

投资总监岗位职责

1.负责制定企业的年度和中长期投资战略，并将任务分配至下属工作人员;

2.负责开拓投资市场，并组织人员进行项目的行业及投资项目的市场调研工作;

3.组织人员根据市场调研结果出具可行性报告，完成项目的筛选和评估;

4.负责参与或者主导投资项目，负责项目投资协议、项目签约以及实施的工作;

5.负责与企业外部关系，例如政府部门、行业协会、投资目标企业、银行等金融机构;

6.对投资项目进行监控管理，及时处理企业投资项目中的重大突发问题，并妥善解决;如项目遇到问题需要退出，则负责签订项目退出协议。

投资总监应具备的能力

1.了解熟悉国家相关法律法规政策，关注国家相关新政策的出台;

2.具有专业的投资知识和丰富的经验，熟悉投资流程;

3.具备敏锐的市场洞察力，能把握市场机会，预知风险和控制风险;

4.具有果断决策能力;

5.具有逻辑思维能力和财务分析能力;

6.具有很强的商务谈判能力;

7.具备团队建设能力，能建设一支具有凝聚力的团队;

8.具有沟通协调能力。

投资总监任职条件

1.金融、经济、投资等相关专业硕士以上学历;

2.具备7年以上相关工作经验，具备相关行业资格证书;

3.了解国家相关法律法规政策;具有丰富的行业、投资知识及经验;

4.熟悉有关投资的相关流程;

5.具有丰富的资源;

6.具备商务谈判能力和沟通协调能力。

投资总监职业发展

投资总监已经是投资部门的高层管理职位，一般是由投资经理发展而来，其职业发展方向是企业决策层岗位副总经理、总经理等。

投资总监年薪

投资总监是一个高薪职位，年薪在30-100万，有的经验丰富的投资总监年薪能达到120万-200万。 投资总监属于高端人才，企业招聘可以与猎头网合作，快速精准的帮你找到合适的人才。

《投资总监》9

岗位职责：

1、根据公司发展战略寻找符合公司发展需要的战略项目，为公司决策提供支持；

2、组织、协调和实施公司的资产重组、转让、并购、置换等资本运作工作并开展投资者关系管理，培育潜在战略合作者

3、协助公司投资、并购战略和进行上市融资活动研究 ，并落实公司上市后的规范性操作；

4、组织制定公司融资方案，负责多种融资渠道的开拓，制定资金使用计划并定期检查融资资金使用；

5、拟定公司资本运营战略规划；

6、组织制定并完善集团公司各项投融资与运营管理制度并制定相应的管理流程；

7、负责董事长行程的安排，协助董事长处理对外事务；

8、董事长交办的其他事宜。

任职资格：

1、金融、经济、证券、会计等相关专业毕业，本科及以上学历，具备一定的财务、金融及企业管理知识、熟悉掌握投融资流程和专项业务知识；

2、熟悉证券、资本市场，并具有扎实的专业知识；对企业上市和再融资流程有一定的经验；较强的市场融资能力和资本运作能力；

3、具有丰富的银行、证券、私募和民间资金等金融渠道资源经验；

4、熟悉投融资专业知识和投融资流程，熟悉现金流管理知识；

5、具备较强的计划、组织、协调、沟通能力，具备较高的文字表达能力，具有较强的公关能力及人际交往能力，能熟练使用会计软件；

6、有证券公司投资银行部工作经验或基金公司行业研究工作经验者优先；具有资产重组和资本操作的实际工作经验者优先。；

7、气质形象佳！