联想创始人柳传志回忆自己的创业经历时说，“80年代初，社会体制发生变化的时候，法制法规跟不上人们的思想处于非常混乱的时期”，对于柳传志来说，这个时期对他最大的考验，就是辨别政策红线。如何运用好和政策的关系，是他需要慎重思考的，如果完全按照红线走，那么企业就发展不起来，如果走出红线，风险就无法估量。

摘录2016年7月26日凤凰卫视《腾飞中国》讲述柳传志的创业经历，希望创业者能得到一些启示。

1984年10月17日，“联想之父”柳传志离开了中国科学院计算技术研究所，在中关村创办了北京电脑新技术发展公司，创业初期条件艰苦，柳传志甚至一度在计算机所的大门旁摆过摊，卖过电子表和旱冰鞋，然而即便如此，柳传志因为痛感无法改变工作中的瓶颈，还是决定“下海”经商。就在这一年，中央作出决定，改革经济体制，全面改革的序幕在秋天拉开了。

1984年10月20日，中共十二届三中全会通过了《中共中央关于经济体制改革的决定》，商品化经济得到了认可，然而政策上的利好，并不能保证创业环境的完全宽容。柳传志回忆说，“80年代初，社会体制发生变化的时候，法制法规跟不上人们的思想处于非常混乱的时期”，对于柳传志来说，这个时期对他最大的考验，就是辨别政策红线。如何运用好和政策的关系，是他需要慎重思考的，如果完全按照红线走，那么企业就发展不起来，如果走出红线，风险就无法估量。

在这样的情况下，当时柳传志为公司设定的底线就是“法律手续必须完备”，说到柳传志“出走”之后，赚到的第一桶金，还有归功于他的劳动家中国科学院的推荐。

1985年，中科院从美国进口了500台IBM电脑，把其中的验收、维修和培训业务交给了柳传志的公司，这给这家新公司呢带来了70万元服务费的收益，也正是通过这项业务，柳传志得以和刚刚成立的IBM中国部门的代表搭上了线，由此奠定了IBM和联想后来的合作关系。1988年，柳传志到香港实地考察后发现，从香港直接进口电脑，要比在内地买便宜得多，于是他决定扎根香港，成立香港联想公司。之后，柳传志凭借着各种资源，拿到了美国AST电脑公司，在华的总代理权。

他后来回忆，当时的香港已经进驻了许多代理外国品牌的内地企业，员工们与国外企业串通蒙骗母公司，从中赚利的情况不少，为了不让自己的公司遭遇这种事情，柳传志在接洽外企的时候呢，都是亲力亲为的，就在联想的AST电脑代理，做得热火朝天的时候，柳传志已经在想着研发自主品牌。当时，国内市场对于国际品牌是毫无抵抗力，并且当时在国内已经小有名气的AST呢，它也不支持联想另起炉灶，在这种双重压力下，柳传志做起了微机事业部，开始了研发销售联想电脑。

不久，国家开放国外电脑进口审批政策，一大批靠代理电脑为生的公司呢，相继关门倒闭，而这个时候，已经拥有自主品牌的点向，站稳了脚跟。

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