万达汉秀的失败 副总裁唐军遭遇滑铁卢黯然离场

万达汉秀的失败 副总裁唐军遭遇滑铁卢黯然离场

在2015年1月20日万达集团年会上，唐军并没有如往常一样同王健林一起列席，而只主持出席了之后进行的万达文化集团专场年会，当时，王健林满腹怒气地挽袖进场，对于文化集团2014年的表现，特别是由唐军主抓的武汉电影乐园及汉秀项目，几乎不留情面地一顿痛批，让唐军极为难堪。不几日，唐军以身体不适为由向集团提出回家休养，得到了王健林的同意，目前其工作由万达文化集团总裁张霖暂时接管。此举，万达集团内部已默认系唐军辞职。

以下为《第一财经周刊》记者方婷发表于2014年11月关于万达汉秀的文章。

2014年10月30日，离“汉秀”首演还有51天，万达就迫不及待地向媒体展示了其投资的这一号称“世界第一秀”的文化产业项目。

在位于武汉的“汉秀”红灯笼剧场，由策划导演了美国拉斯维加斯“O”秀、“梦”及澳门的“水舞间”等着名演出的弗兰克·德贡编排的部分演出片段首次上演，全球首个可结合剧情升降变化的梦幻舞台、全球最大的可移动开合式的观众座席等也一同亮相。

然而炫目的舞台效果背后，一切准备还在进行中。

剧场里的一些设施还没有调试完毕。来自13个国家的93名演员对剧场仍算不上熟悉—此前几个月，他们在河北廊坊的万达学院里接受培训；更早之前，他们则可能是在芝加哥、拉斯维加斯、澳门等地工作时，被一个自己没有听说过的中国公司突然高薪挖到武汉，准备这场被寄予厚望的演出。

为这场演出而来的还有很多人，比如万达文化产业集团副总裁唐军。

身为一名职业经理人，唐军曾经在迪士尼工作过17年，是将迪士尼乐园引入中国的关键人物。但他在万达的工作可能更令其激动。“在一个中国二线城市建立耗资25亿元的汉秀剧场，从建筑方案到舞台设计，再到演员的技术细节，无论速度还是规模，都开创了数个世界第一。”唐军对《第一财经周刊》说。

精心的准备背后对应着一次巨大的转型。2012年，万达集团总裁王健林宣称，万达要向文化旅游方向发展，预计到2020年，文化旅游的投入和收入规模要占集团业务50%以上，超过房地产成为万达支柱产业。

万达的文化旅游项目思路是，以剧场和电影乐园、游乐园等为中心，配套酒店、商业街构建起万达城，每个万达城项目整体投资通常都会达到上百亿元。