当“好好先生”是万万不行的

　　在意见纷纭、工作受到许多阻挠的时候，为使步骤划一，法令贯彻执行，非以严厉手段对付不可，正所谓“治乱世，用重典；治乱军，用严刑”。

　　你是否遇到过这样的员工，他的工作表现不俗，却有一个坏习惯，就是无论大小事情，总是提反面意见，时常无端地令工作气氛陷入僵局？要让他改掉此习惯，你必须在某些行动上动点“手脚”，让下属晓得，身为上司的你，非常关注他们的感觉。

　　在职场中，作为上司若想做到令行禁止、让下属唯马首是瞻，统一思想，提高团队的凝聚力和战斗力，对一些“捣乱分子”来点“杀鸡儆猴”也是很有必要的。

　　申彪是某建工集团项目部经理。最近，项目部正跟国内某知名地产公司洽谈一笔资金过亿的项目。此项目若能谈妥，将会给集团公司带来非常可观的利润增长点。

　　尽管困难重重，但申彪志在必得，不厌其烦地要他的四名下属修改、优化设计方案，以期在激烈的竞争中脱颖而出。

　　可两轮修改过后，部门内的首席设计师汤池森仗着自己“阅历丰富”在私下里跟其他几位同事说起了风凉话：“这个老申，整天就爱做白日梦，人家是国内一线的房地产开发公司，是宫廷里的大小姐，抢手着呢，怎会跟咱这三流的公司搞项目合作？老申针对这破方案翻来覆去地折腾我们，还不是为了满足他个人的权力欲望？”

　　这番话的消极程度是可想而知的，其他几位同事的斗志也消了一半，纷纷附和着。很快，申彪察觉到了大家情绪的变化，并找出了原因。当即召开了部门会议，首先言明了此次项目争夺的可行性和胜算率，稳定军心；接着，他宣布安排汤池森改做一件无关紧要的小工作，并将他从首席设计师降为普通设计师。这下汤池森可傻了眼，但自知理亏，只能默默接受现实……

　　申彪面对说消极话、影响其他同事工作热情的汤池森，毫不手软，当机立断，杀鸡儆猴，既维护了自己的威严，又及时地解决了员工的不良思想变化，其做法是可取的。作为领导，要更多地从大局考虑问题，维护并保持好本工作领域内的战斗力，一味地委曲求全、视而不见、当“好好先生”是万万不行的。