做生意，总有一个尝试的过程

　　当一个生意有80%人都知道做的时候，你千万不要去做；当一个生意有20%的人知道做的时候你可以去做，但需要努力了。当一个生意只有５％的人知道的时候，你可以去做并且很容易获得成功，因为这就是时机，就看你是怎么把握。

　　做生意，总有一个尝试的过程。开始的时候，可以不断尝试新项目，对市场情况及经营目标形成深刻认识，之后再找到适合自己的商业项目，并长期坚持下去。不管是“塑胶花大王”，还是“地产大亨”，李嘉诚都总能占据主动，引导前行，李嘉诚的商业智慧和财技谋略，曾一次又一次在一些大的商业战役上表现出来，广获称道。

　　什么生意都可以做，主要看是谁来做。李嘉诚独特的眼光和策略，使他做一行成就一行，同时，为长和（长实、和记黄埔）带来巨大收益。比如，1997年李嘉诚就表示未来集团的主要盈利将依赖电讯业务。1999年上半年，和黄集团因分拆VoiceStreamWireless在美国纳斯达克交易所上市而获利。随后，李嘉诚通过分拆澳洲和记电讯在澳洲上市，获利3亿港元。再加上两次出售“橙”股权而获得的1180亿港元的收入，1999年李嘉诚仅从分拆出售电讯业务中，便又获利，从而成了20世纪末香港商场上最大的赢家。

　　但任何生意都不是一凡风顺的，创业的过程实际上就是毅力、恒心及眼光交量的过程。李嘉诚在欧洲电讯市场曾经有过十分艰难的开拓过程，

　　但最后凭借自己超强的智慧战胜了对手。1989年，李嘉城在英国的和记电讯注资84亿港元收购了一家英国电讯服务公司，并于1992年推出名为“兔子”的CT2流动电话服务，然而业务发展却不理想。一年之后，公司不得不结束了“兔子”的流动电话服务。随后，和记将电讯业务重新包装，改名为“橙”，推出CSM流动电话服务。1996年，“橙”在英国成功上市，1999年年初，李嘉诚出售“橙”的股权，套现50亿港元。1999年10月，“橙”引起了德国最大的无线电话业务商曼内斯曼的兴趣，曼内斯曼的行政总裁于10月14日在香港和李嘉诚见面，商讨收购事宜，到10月21日，收购正式完成。这一周时间内，为了随时获得最新的消息，李嘉诚临睡前特意把手提电话的铃声调高，把电话放在自己枕边，以免延误战机。而就在这一周时间，他的进账过千亿，创下了香港世纪末的商业奇迹。

　　实践证明：机会对每个人都是一样的，成功人士往往在机会到来时，能表现出准确的判断力，坚定的信念和果断的决策，从而跃上机会的快车，成就人生的转折，走向辉煌。