培养员工拥有企业家视野

让员工知其然，知其所以然，才会有创造性，才会释放其想象力运用到工作中。而不是简单、听话、照着做。

如何去做？

培养员工的企业家精神：

让他们看得到企业的现状。理解为什么做，企业如何创造客户，他们的工作意义何在。从而拔高他们的视野，让他们能够站在企业家角度看企业，看自己的任务，认为自己的绩效将影响企业的兴衰存亡。他们才会承担起达到最高绩效的责任。只有帮助他们站在企业家的角度理解工作的意义，才能释放他们的能量和创造力。

真正的成绩感、自豪感来源于积极、负责任地参与了企业的经营和管理，没有参与感，就没有成就感。

检验标准，可以自我检测：

“我们的目标是共同制定还是下达？我们的计划是共同协商还是下达命令？我们的战略员工是否参与？”

反思工作中是直接下达命令居多；还是耐心倾听对方的想法，并以对方的想法为主居多？

曾有人问：“让员工参与听起来似乎很简单，然而工作中为什么那么难做到？”

猜测有几种情况：

上司是个急性子，做事容易着急，缺乏耐心，很难真正的与对方有效沟通，鼓励对方说出自己的想法；

上司信不过员工，认为他们不懂，站得高度不够，谈不出真知灼见；

还有种情况，通过学习知道了，开始改变固有思维，然而知道不等于做到，实战中忘记了。

种种原因，长此以往，员工产生挫败感，不愿动脑思考，丧失工作的激情。

针对这样的现实，我们应该怎么做呢？

鼓励员工承担他应该承担的责任。

工作中可以提出问题：我想了解下你对下阶段工作的计划？

鼓励对方说出计划，并与他一起协商工作计划。根据公司的总体目标提出建议，而非强硬的下达命令。