《人民的名义》观后感：关于圈子和职场的用人之道
最近电视剧《人民的名义》已经火得快着了，从家里到单位，从微博到朋友圈，不是剧评、观后感，就是经典对白和达康书记的表情包，谁要说没看过《人民的名义》，都觉得自己太out了！
这两天更是疯狂，《人民的名义》播出不到30集时，全部55集的“送审样片”在网上被提前泄露，微信群、朋友圈里每天都有人在发“人民的名义全部55集送审版”的链接资源，那些侵权的视频网站更是狠狠的赚了一把。不过这样的的链接，因为存在侵权，一般发布不到半天，链接就失效，然后大家就像着了魔一样，到处去找这样的资源，非要把这部电视剧看完不可……这也充分说明这部电视剧拍得确实不错。
我也未能免俗，本以为看完小说知道结局和剧情脉络了，就不需要再看电视了，可到了晚上往床上一躺，又忍不住打开手机看看今天演到哪了……昨晚有朋友发了一个《人民的名义》送审样片的链接给我，趁未失效前，一口气看完了从32集到55集的视频。
看《人民的名义》的时候，我一直在想着两个问题：一个是圈子，一个是用人。
先说圈子，这几年很流行的一句话“圈子决定你的格局，圈子决定你的未来”，因为和什么样的人在一起，决定了你人生的高度！
这些话鸡汤味很浓，现在大家都很反感心灵鸡汤，可为什么这些话能流行得起来？因为它说出了很多人面临的真实情况，感同身受。《人民的名义》对政法系的批评指向很清楚：“圈子”是腐败的根源，因为有了圈子，所以出现拉帮结派，团团伙伙，搞山头主义……反观现实生活，这些问题确实是很突出。可我在想，到底是“搞圈子”错了，还是别的问题？我们还需不需要圈子？
前几年关于“寒门出贵子”的话题被热议，麦子的一篇《我奋斗了18年，才和你坐在一起喝咖啡》道出了“阶层问题”的真相，一个农家子弟经过18年的奋斗，才取得和大城市里的同龄人平起平坐的权利，引起了很多寒门子弟的共鸣 。而且现实可能更残酷，有的人说，18年又如何？再丰盛的年华叠加，我仍不能和大城市里的同龄人坐在一起喝咖啡！看看你身边的人，你就知道此言不虚。就拿这部《人民的名义》里的正面人物来说吧：
省委书记沙瑞金，伯父是陈岩石的入党介绍人和班长。解放后，是陈岩石供他到大学毕业的，这期间父辈的教育对沙瑞金的影响不言而喻。抛开个人努力不说，如果没有红二代的教育背景，沙瑞金能走上政途？我想至少不会那么容易。
陈海，陈岩石的儿子，如果老爹陈岩石没当过检察长，他念大学的时候会选择政法系吗？会当上反贪局的局长吗？
陆亦可，老妈是法官，正因为陆亦可在一个政法家庭培养教育下，最后她走上了检察官的人生道路。
陈海的儿子小皮球，从小就在反贪局的圈子里混，还在念小学就知道贪腐是怎么回事，知道给爷爷奶奶当侦查员，你想他长大了以后，如果再加上个人努力，能不往政法系统方面规划自己的人生吗？
反观现实生活里的大部分人，你就是头悬梁锥刺股，估计这辈子都没想过要当个检察官……
谁又能说这跟圈子没关系，至少是家庭的圈子，教育的圈子，成长的圈子……所以才有那句话：“圈子决定你的格局，圈子决定你的未来”。古语说，近朱者赤近墨者黑，我想，我们都需要“圈子”，问题是你选择什么样的“圈子”而已。
第二个值得深思的是职场里员工的升职、干部的提拔。
《人民的名义》里，汉东省委召开的“解剖麻雀”会议上，高育良说了一段话：在干部人事安排上，主管领导使用一些身边比较熟悉的干部也有情可原，熟悉的，知根知底，啥性情，啥能耐，心里大体有数，用着就放心嘛。
虽然高育良是个反面人物，他在会上说的这段话，也被其他的省委领导反驳，说他是诡辩论，但这难道不是当今职场很现实的问题吗？身边的人知根知底，知道他能力有多大，能干什么，领导就重用，因为用起来放心；远离领导的下属，有的是没有机会沟通交流，有的是自己不愿或不屑，因为跟领导没任何没多少交集，领导都不认识或不了解这个人，他就是再优秀，领导也不知道怎么用他。
高育良、李达康没用易学习，抛开领导层面对下属不了解，存有私心等大家能看得到的负面因素先不说，从下属的角度，在职场里，“易学习式”的员工在向上沟通方面，自身是否也存在问题？我想这是作为职场人士，应该反思的。
职场里，你是否也经常这样抱怨：
老板是不是瞎了？明明那些同事能力不如我，写的方案不如我，提的建议也不如我，但是，老板总是听他们的意见，完全不在乎我提的建议和想法，加薪升职，都是别人的事，好像我遇到的是假老板一样，我委屈爆了！
你的努力和付出，领导、组织都看不见，到底问题出在哪？有个公众号大V写了篇文章叫《如何管理你的老板》，提了一个概念叫“管理老板的能力”，她说，作为下属，要与自己的领导保持良好的沟通，因为在职场，领导永远很忙。《人民的名义》里老说“政治资源”，其实老板的时间也属于一种资源，而且是稀缺资源。作为下属就要学会管理领导的时间，大家每天都在抢领导的时间，“易学习式”的下属，却不愿或不屑去做这样的事，其实无形中也暴露了他们缺乏这样的能力。
《如何管理你的老板》一文给出了管理老板的具体方法和技巧：比如，给自己的老板分类，了解他的high点和敏感点，然后对症下药。
有的人说，那不成了马屁精了吗？很多人总带着“拍马屁”这样的偏见去看领导身边的红人。可为什么很多人办不成的事，像秘书这样的红人就轻松搞定呢？你不得不承认别人管理老板的能力！
比如秘书最清楚老板什么时候脑袋是清醒的，什么时候状态最好，他会在老板状态最佳的时候去找领导办事，至少不会在领导有情绪的时候去。
找老板解决问题的时候，秘书会把几个问题集中到一起，分门别类，划出重点，一次性让老板做决定，而不是东一榔头西一棒槌
秘书找老板决策什么事情的时候，不是单纯让老板做判断题，而是提供不同的选项，让老板做选择题，这样能快速准确地做决策……
这些能力，不是所谓的“拍马屁”就能做到的。换个角度，如果你是领导，这样会办事，能办事，又知根知底的人，你会有不用的理由？
所以什么事都有义正一反的两面，我们要做的，就是取其精华去其糟粕，正面人物值得推崇，反面人物背后其实也有很多亮点，这是这几天看《人民的名义》的一点感悟，你在剧中看到了什么？
