独角兽创始人里德·霍夫曼有哪些独特的习惯

独角兽创始人有哪些独特的习惯

创始人的习惯，独特又不独特...

2013年，风投 Cowboy Ventures 的创始人 Aileen Lee 给了估值超过十亿美元的初创企业们一个特殊的名字——“独角兽俱乐部”。Lee 给属于这个俱乐部里的公司了一个独特的定义：这些公司是在2003年或之后创立的，位于美国的软件公司，在公开或私募市场投资者中的估值/市值超过 10 亿美元。在当时，按照她发表在 TechCrunch 上的文章里抛出的这个定义，“独角兽俱乐部” 里只有 39 家公司。这个数字只占那些由风险投资支持的消费类和企业级软件初创公司数量的0.07％。

今天，这个独角兽名单里已经包含超过 80 家公司，越来越多的公司加入到了独角兽公司的行列。既然我们身处 “独角兽” 时代，我决定列举出以下独角兽公司创始人和他们的个人习惯，激励和鼓动未来的 “独角兽” 公司的创始人们，作为借鉴。

Facebook CEO 马克·扎克伯格：朝九晚五地工作，用整个生活去专注

Facebook 的创始人马克·扎克伯格在一次在线问答中透露，他并不是一个工作狂——起码不是 “24/7” 地工作。事实上，跟很多上班族一样，他也朝九晚五，一周工作 50 到 60 个小时。但扎克伯格又补充说，如果算上所有他专注于自己使命的时间，那就基本上是他生活的全部了。他接着说：“我花很多时间独处，用来阅读和思考。”

LinkedIn CEO 里德·霍夫曼：要知道何时坚持，何时变通

在2011年的 “South by South” 大会上，LinkedIn的创始人里德·霍夫曼分享了他的 “关于创业的规则”。这些规则中包括，设定一个目标并坚持下去，同时要针对消费者的需求灵活应变。霍夫曼说：“知道何时要坚持，何时去变通，以及想办法把他们融合到一起，这是一门艺术。”

Twitter 和 Square CEO 杰克·多尔西：坚持写日记是记录个人进步的最好方式

众所周知，杰克·多尔西是两个最成功的创业公司——Twitter 和 Square 的联合创始人。他建议创业公司的创始人们保持写日记的习惯。据多尔西说，“要找到一个简单的方法来记录你的进步。” 他补充说，“你将切实地看到你如何成长，你的企业如何成长，以及你个人的领导力是如何成长的。”

Airbnb 联合创始人布莱恩·切斯基：CEO 要防止企业触礁，也要做自己真正感兴趣的事

在一次接受《财富》的采访时，Airbnb的联合创始人布莱恩·切斯基把自己的公司比作一艘大船，把 CEO 比作船长。他说，“作为大船的船长，我实际上有两项工作：第一，我需要担心在水平面以下的一切，任何事都可以导致沉船；第二，把个人精力放在自己深深热爱的 2 到 3 个方面，它们不在水平线以下，但我注重它们是因为我可以提供独特的价值，是我真正热爱的。而且，如果这几个方面进展顺利，它们能真正地改变公司。

切斯基补充说，他非常放权，尝试 “授权给主管，只有在水平线以下有洞的时候才插手”。

Yelp 联合创始人杰里米·斯托普尔曼：从不参加那么多会议

Yelp 的联合创始人兼 CEO 杰里米·斯托普尔曼从不参加那么多会议。当他参加一个会议时，他喜欢用 RASCI 模型（Responsibility assignment matrix，又作 “RACI matrix”，是一个用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任的模型）。Yelp 的法律顾问劳伦斯·威尔逊称，“我们的目标是让会议变得更有效，而不是像一些其它公司那样把会议安排得很满。在那些公司里，人们习惯性地参加会议，以此来证明参与感和自己是如何度过工作日的。”