什么样的人能赚年薪百万？100万年薪的人有什么特点？

什么样的人能赚年薪百万？100万年薪的人有什么特点？

“10年富士康高管经验，告诉你，到底怎么样的人才值100W年薪。”

这两天被一篇叫做《年薪10W和年薪100W的人，差在哪里?》刷屏，里面所说的5个谎言让人产生共鸣。

有不少的团队成员转出来说“这碗鸡汤不错”，而我们的CTO是这样评论的：

世界上最牛逼的情商就是永不放弃，用心把有意义事情自己能力范围的最好。

这让我想起了，我决定创业的时候。

曾几何时，当你下定决心自己开公司当老板时，你觉得最大的变化是什么?

终于可以做自己想做的事了?终于可以向别人发号施令了?终于不用看老板的脸色了?终于有机会赚大钱了?好吧，这些都是可能的变化，但却因人而异。

而作为创业者，有一件事情，一定是每个作为老板都会经历的巨大转变。

猜猜是什么?没错!就是在每个月的同一天都会发生的那件事!

你想啥呢?是发工资好嘛?以前啊，是期待越早越好，现在呢，变成了最好不来。

但是，作为老板，大家都明白，雇人干活要给钱是天经地义的事情。

可是，你有没有思考过这样一个问题?

公司里有的人工资其实是给多了的，而有的人的却给低了?你有没有发现有的人任劳任怨做了很多事情，却因为不太懂得巴结上司、处理人际关系，于是乎，在每次升职加薪“说好话”的时候都把他给“忘”了，最后这个好员工只好“默默”地跳槽了?

可有的人貌似一整个月也没干什么，整天无所事事混日子，到了月末考评的时候，他的主管也答不上他做没做，反正到最后就是没理由开除他?甚至为了开除还得额外赔钱?

类似上述情况真的是太常见了，尤其是当创业团队发展到了20人以上后，根据管理学逻辑，管理的“触手”开始无法伸至每个人的身上时，类似问题就开始出现了。

刚开始那些年还好，只要自己能拉到单就行，反正能赚钱，内部管理粗放点也无所谓。但随着这些年用人成本不断攀升，生意却越来越难做，你在想办法多拉生意开源的同时，是不是也应该学会适当地节流?

这里的节流不仅仅是指“炒人”，更多的应该是想办法让员工的效率提升起来，给他们创造更多价值的机会，把一个人当两个人用的同时付他们1.5倍的薪水，这才是大家都希望的双赢方式，也一直是卓越的企业能成功的不二法门。

说到这里，相信很多CEO会很“委屈”的说：“只要经理主管HR们觉得应该给多少薪水就给多少。”这话说得有道理，虽说应该信任下属，但每个人的立场不完全相同，你还真的不能指望每个人都能在不花自己钱的时候竭尽所能地把钱花在刀刃上?

这就回到了我们的这个话题，凭什么有的人就是值100w年薪?