《亮剑》的管理启示：把公司交给李云龙，他会怎么干？

 

《亮剑》的管理启示：把公司交给李云龙，他会怎么干？

第1段：新兵入营——让他知道来干什么（三天左右）

 

1．协助新人员工办理好入职手续，让他有归属感；

 

2．开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；

 

3．单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人详细培训计划；

 

4．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，切勿批评，对事不对人，多给予及时肯定和表扬；必须检查每天的工作情况；

 

5．让老员工尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。

 

要点：消除陌生感,做好职业规划，岗位培训并协助其成长。

 

第2段：新兵训练——让他知道如何能干好（三周左右）

 

1．带领新员工熟悉环境和各部门人，让他知道并熟悉店铺各个涉及环节的人与事，譬如:货品摆放在哪里，需要什么东西该找哪个人，等等；

 

2．根据新员工性格，给新员工安排适合他性格的师傅，实行一带一的教学形式，方便观察和指导；

 

3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，时不时检查学习情况，并自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；

 

4．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

 

要点：关心生活、关注工作、观察细节。

 

第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）

 

1．基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求，下发销售任务；

 

2．鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短；

 

3．犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会。

 

要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。

 

第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你

 

1．发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；

 

2．多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；

 

3．授予下属更多的自主权，培养下属主人翁精神（让其参与店铺管理、早会主持或分享等），及时展示、宣传下属的成绩。

 

切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励。

 

第5段：感到常在——我的心中你最重

 

关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；记住部门每个同仁生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同仁的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励。

 

切忌：不走形式、把握“度”、亲自做。