创业，会给职业生涯加分多少？

创业，会给职业生涯加分多少？

创业的同时，也要考虑职业生涯的规划才是。

最近面试了很多技术人员，其中不少之前的工作履历还不错。但是，因为他们之前的创业经历，我并不能发 offer。

看到这里先别着急下结论，让我仔细说说理由。

这样的人员的经历比较类似：在大公司做过五六年，有了比较充分的工作经验和工作习惯，具有一定的管理能力——然后出去创业，过了不到一年，开始找工作。

刚开始我很好奇，为什么刚创业一年就找工作呢？答案几乎前篇一律：营销不行、产品不行。辛辛苦苦做了大半年，技术上的问题都解决了，可就是找不到用户。找不到用户就没有收入，没有收入就难以证明商业模式。加上如今风投行情渐冷，拿投资的难度高了很多，不得已，只能出来找工作，希望做回原来的角色。

于是我问起专业技术的问题，然后只能遗憾的发现，创业的经历对这些候选人来说并不能加分。虽然身处创业公司，他们的角色和之前大公司并没有太多差别：定技术架构、管技术团队、盯开发进度。对他们来说，这些任务已经像条件反射一样轻车熟路。于是，下面的问题也很难答上来：

基于你们公司的具体情况，在选型和技术架构上有什么需要特别考虑的吗？

你们在具体工作中有没有遇到之前没遇到的技术问题，这种问题是创业公司的通病吗？人家是怎么解决的？

你觉得产品不好，营销不好，那么你觉得从产品和营销上可以做哪些改进？你和产品、营销的负责人谈过吗？

如果问这些问题得不到满意的回答，多半可以判断这段创业经历对候选人来说没什么特别，本质上是平移之前的工作经验和解决方案，虽说换了环境，做的还是同样的事情。既没有深入思考不同场景下的技术方案，也没有了解行业的情况，更没有展现出创业公司需要的所有者意识。这段经历给他们留下深刻印象的是：资源太少，工作太累，什么事都要自己做。

更加不幸的是，即便对专业技术，这段创业经历也没有太多的加分。做开发的还是做开发，充其量对不熟悉的领域有了一些了解，却因为忙碌而不够深入。而且因为行政管理上花了不少时间精力，对基础技术已经不再敏锐，与新技术、新思维也拉开不小的距离。

最终的局面就相当尴尬：创业经历对他们来说，技术上没有什么提升，业务上也没有什么提升，只是多了一些行政管理的经验而已。然而一旦离开创业公司，他们期望拿到更高的薪水，相当多的人有 “我有创业经历” 或者 “补偿创业期间低薪损失” 的想法；结果甚至无法保持自己创业之前的薪酬水平，因为这样的技能组合并不是非初创公司迫切需要的。对这样的职业生涯经历，我们只能称其为 “失败”。

所以我通常还会问最后一个问题：“你当时为什么决定去创业呢？” 因为我想知道，是什么诱使这些候选人做出了职业生涯的重大牺牲。可惜的是，答案五花八门：想勇敢尝试的，想帮同学和熟人忙的，之前领导叫自己一起的，其他人给画了一张大饼…… 只有极少数人能回答 “我想清楚了，我就想做这件事情”，这种答案是要加分的。

从公司的角度出发，我们很难和这样的候选人谈得拢；从行业同仁的角度出发，我想郑重告诉大家创业的风险很高，创业本身成功率就很低，更可能耽误自己的职业生涯发展，赔了夫人又折兵。