关于为人处世高手的故事5则
导语：在生活中，关于如何为人处世，是值得用心去琢磨的。平时，多看看那些高手们是如何为人处世的，再加上自己的思考，多多练习，你也能学会如何为人处世的。以下是本站的小编给大家带来的关于为人处世高手的故事5则，一起来看看吧。
我有一个师兄，虽然只比我大3岁，却比我早入职5年。
我入职以来，一直跟着他学习。他的处事能力，不得不让我佩服。
一、师兄除了负责全局的通讯以外，还要负责全局网络安全。在我们单位懂得电脑的人比较少，我跟着师兄做事的时候，我纯属于打杂的，因为我对电脑一窍不通。
因为很多人不懂电脑，一点网络有点故障，我们办公室的电话就会被打爆，不管对方如何发问，师兄说话总是不急不躁的。甚至，有时因为沟通不顺畅，对方直接在电话里骂起来，师兄还是语气中带着笑意慢慢回答。
我问他难道不生气么？
师兄说：我和他生气，就能解决问题么？最后这些问题还是得我去解决。麻烦已经够多了，就不要自己和自己添置麻烦了。
二、办公室永远有两壶水。之前办公室一直是用烧水壶烧水喝，所以壶里的水，要么是滚的，要么是冷的。师兄自发买了两个水壶放在办公室里，一个装热水，一个装凉水。这样，无论来办公室办事的，还是我们自己都能随时喝到想要温度的水。我夸他的时候，他很谦虚，他说，方便自己嘛，顺便就方便了别人。
三、部门之间时常有争执，但是没有一个部门和我们部门发生争执。因为在私下，师兄和其他部门的关系很好，平时，我们做任何事都要为其他部门考虑，比如，我们在维护网络安全的时候，顺便帮其他部门检查一下其他网络设备，或者我们在维修的时候，顺便帮其他部门一块维修了。因为平时就走动的很好，所以在关键问题上，所有部门都不愿意为难我们，毕竟，每个部门都享受了我们部门带给他们的好处，所以，每次考核，我们部门都是第一。
四、办公室里永远备着领导需要的日常用品。虽然我们部门不是核心部门，距离领导的大门也很远，但是我们部门离大会议室很近，经常领导匆忙来开会的时候，会来我们部门临时拿本子或笔。这时，这些平时就备上的东西就派用场了。师兄是一个很用心的人，他很会观察，观察并认真记住，他不会刻意去做什么，但是一旦别人享用了他的好处，就会觉得他这个人真的又低调，又有能力。
师兄这个人，大概就是那种为人处世的高手，不会在表面迎合你，奉承你，但是和他相处，做事，会让你如沐春风一般舒服。
一个实习生的故事
因为实习生不少，每个人都希望自己能够获得外采、参与项目的机会，因此和办公室老师们搞好关系尤为重要。其中有个女生，叫小A吧，开学准备去国内Top 1读研，趁着假期来这做社会实践。
小A特别受到老师们的喜爱，一开始还觉得她是学霸光环加持，但接触久了发现，她真的很会来事，属于八面玲珑型，处世能力比我们一票愣头愣脑的实习生高不少。
举个例子，实习开始时，有位职场老油条就对我们说，既然你们来了那就每天轮值打扫办公区的卫生吧，扫地拖地擦桌什么的。（保洁阿姨去哪了？？有的，但我也不知道为啥喊实习生做）我们都礼貌不失尴尬地说，好的好的，这时小A开口了：老师太见外了，这原本就是我们应该主动承担的，让您来提醒我们都过意不去了。我们一票人：？？？还可以这样说？
她找来一个玻璃瓶，放在办公室进门的显眼处，每次到她轮值的时候，都会买上花束放进去，别人说你破费啦，她说没关系我在家里也是每周订花，多订一束不打紧的。
每天都是最早到，在收发室领取整个部门的报纸，分发到每个人桌上。时常多带一份早点，遇上忘记买早餐的人就送出去。
在办公室，实习生和员工是分开区域，每次有人走过来布置任务，她就站起来问，XXX老师，有什么需要帮忙的吗？任务完成之后不是简单的在线上交接，而是当面汇报，补充想法。
一点一滴的小事，小细节，真的让我们刮目相看。难得的是，她的处事态度不仅对于媒体的老师，也延伸到我们所有人，懂得照顾他人情绪，记住大家的喜好，适当夸赞别人，也会真诚地和我们说起自己的困境和烦恼，让人感觉不虚伪，不做作，对于比自己学历低的专科生，从未流露出一丝鄙夷，全部人都对她抱有好感。
实习结束之后大家很少再联系了，但对她的记忆一直很深。这样的女孩，应该能够一直实现自己的目标吧。
以下，说说自己工作几年，在职场中的一些为人处事细节吧，权当给自己做个总结。
1.无论你和同事玩得多要好，走进办公室就少谈私事，少聊八卦，领导不会觉得你人缘好混的开，只会觉得你嘴碎不牢靠。
2.人情债是有用的，帮人分担工作，即使很小很轻，也要给对方记一份人情，不要总说举手之劳不客气。
3.公开场合汇报工作时，把他人的名字放前面。“这是XX和我最近做的一个工作……”领导不是瞎子，你的功劳他会看得到。
4.电梯碰到领导，尴尬，不知道聊啥，就在脑中过一遍TA最近发的票圈，“上次我看您在朋友圈提到……”帮助打开话匣，想不起就聊聊天气预报，早餐和子女教育吧。
5.初入职场的年轻人不用装老成，工作许久的老油条不要假天真，一眼就看穿了。
6.家境，财务情况，感情生活，吐吐槽可以，不需要全部坦诚，更不要用来交心，如果不想成为别人的谈资。
7.朋友圈设置工作的分组，尽量避免流露太多个人情绪，尤其是情绪像过山车的。
8.着装，体态，仪态是你个人气质的重要部分，很大程度决定你在他人眼中的可靠力，甚至工作能力。
我曾见过一个女主持穿着丝绒睡衣外套和毛绒拖鞋来正式场合参加汇报会的，身边立马有人说有病吧。
9.老好人拒绝别人一次，就会被说假善，高冷的人帮助别人一次，人家就说他还挺热心嘛。当职场老好人有风险，人设容易崩。
10.这点是对女生的，注意在办公室和同事交流的腔调，不要尖嗓，不要嗲，即使本意不是如此，也会招致反感。我的血泪教训。
11.和领导打小报告这种事，除非和领导有很好的私交，否则真是得不偿失。
12.同级的同事之间，维持良好的同事关系就好，切勿交浅言深。人的嫉妒心是很微妙的，一方晋升会导致另一方的心理失衡。
13.过去我们总认为沉默的人心机缜密，活泼的人没心没肺，工作之后发现恰恰相反。职场中总有些人混的很开，和所有人打成一片，要小心这类人，千万不要得罪或被抓到把柄。
14.不要贸然为了群体利益出头，你以为自己耿直心善，别人可是把你当枪使呢。
15.在任何场合都提醒自己，谨言慎行，哪怕是私下的同事聚会，许多祸端就是一时脑抽埋下的。
16.和别人线上交流时，输入法有误或者自己不小心打错了别人的名字（偏旁错了或者同音不同字等），请立即！立即！致歉！重新敲一遍正确的名字，以示尊重。这条不仅对同事，也运用于日常生活中。同理心想想自己名字被打错你也会很不爽。
17.魔鬼藏在细节里，不要想当然地处理工作上的事，尤其行政工作。
说到这儿又想说个发生在自己身边的事，可能有点偏题，之前我们在某地接待来开会的行业大佬们，因为要举办会议，所以需要制作桌牌，上边印有名字的那种，这项工作交给酒店的相关部门去做。
听起来不难吧？结果做完了摆出来才发现，不知道哪位天才干的，几十个桌牌居然随机打了三种大小不同的字号！乍一看还看不出，但细看就发现大小不一，我们负责人这边心态都要崩了！大家懂得领导们是有行政级别的，随意调整人家名字大小是几个意思？……那时候已经晚上11点了，没办法，赶着深夜重新弄，在第二天开会之前调整好。有些失误你不以为然，但弄不好就丢了饭碗。
2013年5月我被任命为某旅司令部直工科长。直工科下辖两个机关直属队，负责旅机关衣食住行及通信、勤务等各项保障，事务琐碎繁多。我一直在军师级政治机关工作，旅团级工作经验不足，特别是勤务保障的经验不足，对干好这个直工科长信心不足。
该旅刚由两个团合并升格为旅，机关人员合署办公，还存在工作上的磨合期。直工科编制连科长共5名干部，除我之外，正好原来两个团各两名干部：一名股长和一名参谋，一名股长姓沙、一名股长姓郑，合并后都成了副营职参谋。通过观察，我发现沙参谋脑子活、协调能力强，勤务保障工作能力强；郑参谋讲原则讲规矩，工作认真扎实，工作自我要求高。
我为了尽快适应工作岗位干好本职工作，到任伊始建立了科务会制度：每周一准时召开科务会，讲评上周工作情况同时部署本周工作任务。科务会开到第四周时，我依次点名要科里干部发言汇报工作，首先是沙参谋汇报，接着郑参谋发言汇报。但当我点名要郑参谋发言时，明显感到郑参谋有抵触情绪，发言也是寥寥几句就草草结束了。会后，我对郑参谋抵触情绪百思不得其解。从职位上讲，郑参谋刚调副营一年多，不存在我挤占的科长职位的情况；从工作上讲，我对他的工作很满意，表扬他较多，不存在不满情绪；从私交上讲，接触不到一个月，也不存在个人恩怨。
正当我琢磨此事时，沙参谋来到我办公室对我说：科长，我知道你在想啥？我好奇：你不是我肚子的蛔虫，你怎么知道我在想啥？沙参谋笑道：你绝对在想郑参谋闹情绪的事。真是高手，一语中的。我马上向他请教是怎么回事？沙参谋说：科长，是你不对引起了郑参谋的不满。我赶紧追问怎么回事。沙参谋解释：郑参谋是原则性很强的，你组织开了四次科务会，都是让我先发言，郑参谋心里就不接受。因为从调职时间上说，他比我早半年；按原来团队的编制顺序来说，他们团排在我们团之前；按年龄来讲，他比我大两岁，所以无论从哪方面说，都应该他是我们科里的第一参谋，开科务会应第一个发言。沙参谋一提醒，我茅塞顿开。
接下来开科务会，我主动点名让郑参谋第一个发言，他果然没有了抵触情绪，发言也很积极。我心中佩服沙参谋的观察能力及心理分析能力，认定他是一个为人处世的高手。并量才施用，此后勤务保障特别是接待工作都交给他干，次次都出色完成任务。
说一个我的经历：
有一次外出学习，单位很多同事，包括我的大领导。
我和大领导接触时间较长，我嘴笨内向，不爱说话。
那天天公不作美，下起了小雨，我们还得在外面往参观的地儿走，有一半的人带伞了，大领导带了，我没带……
这时我还在大领导附近，眼见他打开伞，我却要淋雨了，那个囧啊…我又不好意思跑大领导那蹭伞，毕竟差着好几级呢…最重要领导伞打起来了，更多的是不敢过去蹭伞啊！
大领导看见了我，对着我说了一句：“XX，过来帮我打下伞。” 当时那个激动啊，屁颠屁颠过去蹭伞了……
那一刻觉得领导好有艺术，太有魅力！
那是在2000年的时候，我在的东北的一个边境小城的基层医院实习。我们这个科主任对我特别好，这个人的人际关系就搞得特别到位，我到现在依然记忆犹新，在他身上发生的事情，让我终生铭记。
他是一个北方小城矿务局医院下面，一个矿上分院的内科主任，他本来是影像专业毕业的，是放射科主任，因为他的老岳父是这个医院的副院长，退休以后就把他调到了内科当主任。
这个人黑白通吃极善人际交往，内科的医疗技术水平一般，但是人际关系理得特别顺。下面我给你举几个他的例子。
这个人每到过年过节的时候，病人给他送的礼物都不计其数，在东北比较冷，有的病人给他送煤，送烧火的柴火，其他小的东西就不算了。
他只是一个股级干部，但是他的朋友都是处级以上的干部，最小是科级，有一次他打电话，他说王哥呀，你的药是不是没有了，我给你送点去吧。
从这一句话当中，你能听出来什么吗？当时我就震惊了！他作为大夫别人作为病人，他是居高临下的，病人可能他自己都不知道他的那个药什么时候到期了，他老婆都可能不知道，他能算到这个病人哪一顿没有了，你想想他细节处理的多么到位。
他的朋友亲人同学去找他看病的时候是什么样呢？他首先领他到我们医院最好的专家那里去挂号和他一起排队，然后进入专家室，如果需要住院，他就亲自把他领到病房，然后告诉他厕所在哪里，帮他把被褥痰盂领过来，告诉的餐厅在哪里，把开的口服药领过来一顿吃几粒有几种，告诉他一天有几瓶液体，多长时间能好？得花多少钱？报销比例是多少，需不需要做手术？你看看人家是怎么做人的，他自己没有付出什么物质方面的东西，但是他言传身教，做了很多事情，让病人一下子就记住了，对他过目不忘。
这个人呢，还是一个非常勤快的人，每一次医院里来了药品器械之类的东西，他都主动的和护士还有科里的年轻医生亲自动手去做这些事情去搬运，一点也没有架子。全科上下没有一个人说他不好的，全院上下也没有一个人说他不好的。
有一次我去医院的水房去打水，那个医院水房的保安跟我说，你们是黄主任的内科吧？你们先来你们先来别人靠后。在打水的过程当中，我就听他跟我说，前几天我就给了那个黄主任一条领带，他说他的个子比较矮呀，也穿不起来不好看，他说这条领带非常珍贵，是他的小舅子去日本出国回来给他带的，你看看人家把这个门口的保安都交下了。
有一次一个我们当地的地痞流氓，到医院来找主任的麻烦，这小流氓在当地很有一号，很有名气。进到医生办公室，就对我们这个主任说，你他妈有病啊，前几天来的那个病人，你怎么不给我好好看呢？你知道他是谁吗？他是我弟弟你知道不？你找死吗？我们这个主任一点没有惯着他，你算个屁呀，别在我这里装，在这里说话你有多远给我滚多远，轮不着你说话的份儿！当时这个流氓就想动手，我们主任当时就给派出所打了一个电话，几分钟之内就赶来了。派出所的人直接说，你给我滚有多远滚多远，你算个啥呀，知道他是谁不？他是某某主任，你再敢捣乱我打死你。
有一次我和他值夜班，他的一个朋友来找他看病，他是内科的，那个人得了疝气，这个疝气都是属于外科的病，但是，他一定要留在内科让他看。你看看这个人，在别人的心目当中落下了什么样的地位。
其实他的所作所为，也有很多不检点的地方。他每个月呢，如果值28天的夜班的话，他有29天都出去玩儿了，让我在那里替他盯班。他什么话都同我讲，他的朋友经常带他去去玩儿，吃完饭之后都一条龙服务。那是2000年时候发生的事情，那个时候他出去一趟，他们的几个朋友都花五六千块钱的，从来都不是他付账，都是别人。
最后总结一下，这个人就是把他所学的知识最大化的变现，同时利用他特殊的身份把他交际手段发挥到了极致，细节处理的如此流畅，可谓极为老练，现在回想起来都细思极恐极为佩服。
在他的身上，我真正看到了卡耐基说过的那句话，工作职位的晋升人际关系占85%，工作能力只占15%。情商对工作的影响力是智商的 9倍;一个人的成功 20%取决于智商， 80%取决于情商。
