Facebook CEO扎克伯格的创业理念
根据雅虎公司的估计，到2015年FaceBook 在美国的注册用户会达到5250 万，有60%的学生和年轻人都会使用该网站，远远高于2005 年的8% 及去年的18%。雅虎预计，到2015 年，Facebook 营收有望达18.6亿美元，其中大部分来自广告，网站的广告收入可能会达到10 亿美元之巨。
近日，扎克伯格出席了Y Combinator创业学校的活动，并与美国著名程序员、风险投资家、博客和技术作家保罗-格雷厄姆（PaulGraham）进行了轻松的交谈。扎克伯格谈到了他开发的第一个程序，不怕犯错的人生观以及该社交网络联系世界上每一个人的使命。
扎克伯格被问及的第一个问题是，他开发的首个程序是什么？有意思的是，它并不是FaceMash（Facebook的前身），而是Course Graph（扎克伯格曾指责好莱坞著名编剧阿兰-索金（Aaron Sorkin）在其电影《社交网络》中弄错了这个细节）。他架设了Apache和SQL服务器，用于练习开发新的程序。在那个时候，已有2000名来自哈佛大学的用户在使用他的服务，并在其中输入他们的课程信息。
Course Graph最终给Facebook的开发者生态系统设定了基础，因为他希望建立一个基金会，让别人利用他的技术来开发各种应用程序和服务。扎克伯格称，他当时专注于引导社区来打造核心资产。
格雷厄姆问，在其他大学已有类似服务的情况下，为什么早期的Facebook还能够成功地拓展到其他的大学之中？扎克伯格回答说，这可能是因为 Facebook引入实名制的缘故。他说，他建立的框架体系允许人们自由地分享个人的信息，而斯坦福大学、哥伦比亚大学和康奈尔大学等的类似服务则没有相 应的设置可让个人进行自由地表达。如果当初没有搭建FaceMash，扎克伯格后来还会开发出Facebook吗？他说，他当时正面临着被学校开除的命运，于是几个好友为他举办了一次欢送会。在这次会上，他邂逅了未来的妻子。他打趣地说，当时他的家人以及很多朋友都以为他会辍学。
扎克伯格的创业理念
令扎克伯格感到震惊的是，Facebook最终成为了让每个人都趋之若鹜的社交网络，其知名度远高于那些用更多资源打造自己网络服务的企业。他说，“我们只是更专注于它而已”。他凭直觉认为，人们需要它、相信它。
世界上最好的创意就是你喜欢做、而且能比别人做得好的事情。扎克伯格举例说，Internet.org就是一个例子，该组织致力于让全世界的人都可以上互联网。我们并没有什么商业模式可言，他说，但是有钱的人都已在Facebook上了。
他的管理风格是怎样的呢？扎克伯格称，没有人从一开始就擅长于招聘人才。他也是经过一段时间的摸索找出了“一套可行的办法”。创始人应该招聘能让自己学到东西的人——了不起的人，而不是泛泛之辈。
伟大的东西都是由一群最用心的人创造的。这位Facebook CEO称，人们不该担心自己会犯错误，因为你在一生中总会犯一些错误。你应该克服困难，勇往直前，而不是垂头丧气。
那么Facebook犯的错误比其他公司是多还是少呢？扎克伯格说，Facebook犯的错误肯定比别人多。他还记得刚到硅谷时看到101号高速公路沿途有很多伟大的公司，他当时就想自己能不能在技术行业创办一家这样伟大的公司呢。
在推出社交网络Facebook后，扎克伯格致力于将它打造成一个平台。他认为，“以人为本”应该是公司的核心理念。
如果竞争对手推出了Facebook没有的功能，那么该公司就会启动“问题锁定”机制，即整个团队足不出户，潜心研究，直到问题得到解决。现在，扎克伯格开玩笑地说，在应对隐私问题方面，他们也做到了足不出户。
在采访的最后阶段，格雷厄姆问扎克伯格他最关心的问题是什么，也就是最让他寝食难安的问题是什么。他回答说，他现在一门心思地想要连接世界上每一个人。果然不出所料。这是扎克伯格自从公司IPO以来第二次参与这样的活动。在公司上市时，股票表现并没有人们预期的好。但是，今年，他重振旗鼓，成功地推行了移动战略，并大大推高了股价。
