成功的第一步：放弃20件你很想做的事

成功的第一步：放弃20件你很想做的事

作者：张潇雨

很多人都知道「树立明确的目标」是取得进步的根本，但对于如何做好这件事，大多数人其实都陷入了一个误区。

想了解这个误区，不妨看看巴菲特和他的私人飞机飞行员Mike Flint之间的一个小故事：

Mike Flint做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他仍在事业上有着更多追求。有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事。

首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。于是，Flint花了一些时间，把这些目标写了下来。

然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。Flint也照做了。

Flint现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标，另一个是另外20个他也觉得比较重要的事。

巴菲特问Flint：你现在知道该怎么做了么？

Flint答：知道了。我现在会马上开始着手于实现这5个目标。至于另外 20 个，并没有那么紧急。所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。

巴菲特听完后说到：不，Mike，你搞错了。那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事——你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不花任何的时间和注意力在它们上面。

这让我想到了三件事：

1、如何让自己的目标变少非常重要

对于个人还是企业，最可怕的状态是什么？

是「什么都能做」，「所有方向都可以是方向」。这意味着你没有具体的目标，并且什么都不愿舍弃，最后一定就会什么都做不好。

脱离这种状态，最关键的一点是：将开放式的问题变成封闭式的问题。

比如，滴滴早期找到了「五分钟内叫到出租车」的这么一个封闭式的目标，就意味着，它一开始不需要去开拓专车或快车，不需要优化用户乘坐出租车的体验（比如培训司机，在车内放上水、纸巾或者杂志），而只需要围绕着如何覆盖更多的车，以及优化匹配算法来执行。这样整个公司的目标是极明确的。

2、专注非常重要

在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。

尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。

3、比起「有所为」，「有所不为」可能更加重要

这可能和芒格说的「Invert, always invert.」有相通之处。没有被选中的那 20 件事，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情。这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。

顺着这则故事的思路，我也去做了和Mike Flint 相同的事。在过程中我发现，虽然听起来简单，但列出清单再划掉那些不重要的选项，其实是个相当考验人的过程。

于是我做了一些细化和扩充，如果你有兴趣，下面是一个可以执行的方案：