马云创业管理经典语录

　比起赚钱，更看重的是客户的品牌力

马云在一本书里写道：希望阿里巴巴的第一笔风险投资除了带来钱以外，还能带来更多的非资金要素，如进一步的风险投资和其他的海外资源。

1999年，资金是阿里巴巴迫切需要解决的问题，当时马云甚至困窘到必须借钱来发团队成员的工资，但就在这个时候，他拒绝了至少38家投资商。马云对他们不满意的是这些投资者投资风格太中国化，对阿里巴巴的管理层不够信任。马云始终认为，比起赚钱，客户的品牌力更为重要。1999年8月，高盛公司香港区投资经理林小姐，终于为马云带来了梦寐以求的救命钱，1999年10月，高盛公司牵头，美国、亚洲、欧洲多家一流基金公司参与，阿里巴巴引入了第一笔高达500万美元的风险投资。

专注聚焦，做人做事不贪心

马云：做人做事不贪心，只做信息流。他曾经说过：“如果有人告诉你我能帮你做信息流，而且还能做资金流，有的甚至是物流，我觉得他是在撒谎。2005年，没有一家公司能够把信息流、资金流和物流结合在一起，不是技术做不到，而是很多东西没有具备，没有准备好。”

马云创办阿里巴巴后，在很长一段时间内，之做一件事就是，吸引商家加入阿里巴巴这个市场，他们放低进入门槛，以免费会员制吸引企业登陆平台注册使用，从而汇聚商流、活跃市场。结果是，会员在浏览信息的同事带来了源源不断的信息流，创造了无限商机。阿里巴巴创立两年后的2001年7月，会员数目达到73万，分别来自202个国家和地区，每天登记成为阿里巴巴商人会员的企业超过1500个。在这一年，阿里巴巴推出“中国供应商”服务，满足那些渴望自己的`信息在阿里巴巴这个大市场中更显眼的供应商们的要求，向他们收取至少4万元年费。

核心骨干要成为团队的发动机

2014年9月20日，阿里巴巴在美国上市成功，马云发表的重要谈话：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，那就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心。

全球化就是为别人，为当地创造新价值

马云透露最近在思考全球化，全球化的价值体现，去为别人，为当地创造新的价值，当然阿里巴巴一定要有海外员工的，他希望团队多学习多准备，因为全球化意味着“今天你在以色列，第二天就可能调取意大利，我们要有这种胸怀，在互联网人眼里，任何一个国家与一个村庄没什么区别。当我们思考全世界有这么多中小企业需要服务的时候，就知道自己多渺小。

如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。

一个企业为什么而生存?使命!这一点我很自信。

互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用80年做企业。

我们必须在别人改变之前先改变自己。

电子商务和电视机的区别还是很大，因为电子商务是一个手段，怎么把它用好是一个技能，不是说用遥控器就可以了。

听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

我自己也喜欢免费的东西，但免费的东西往往是最贵的。如果一个女孩跟你好，她又不想嫁给你，麻烦就大了。与其花这点时间去浪费，不如花一点时间去真正成长。

我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。

我们一起创建的是团队的文化，而不是抱怨的文化。

我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱!!!

每个人都应学会认真做事，大度做人。