你优秀但你不一定成功

积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中都看到某种忧患。

为什么许多有才华的人会失败？美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士·华德普与提摩西·巴特勒博士，受命协助那些明明被看好却表现不佳，甚至快要被炒鱿鱼的主管。归纳出12项构成致命缺陷的行为模式：

1.总觉得自己不够好。这种人虽然聪明，有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能更适合自己。

2.非黑即白看世界。这种人眼中的世界非黑即白。他们总是觉得自己在捍卫信念，坚持原则。但是，这些原则别人可能完全不以为然。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。

3.无止境地追求卓越。这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。结果，下属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。

4.无条件地回避冲突。这种人一般会不惜一切代价避免冲突。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。

5.强横压制反对者。这种人听不得半点与自己不同的声音，总认为自己是最正确的，容不得别人不同意自己，反对自己。对于不“听话”的手下，他会采取高压政策，迫使属下就范。

6.天生喜欢引人注目。这种人为了某种理想奋斗不懈，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。

7.过分自信，急于成功。这种人做事很张扬，总是自以为是，总觉得自己无所不能。当然，他们往往有一定的能力，也很勤奋，但他们总想一步到位，快速成功，结果往往由于心急而限入困境。

8.被困难“绳捆索绑”。他们是典型的悲观论者。采取行动之前，他们会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。他们很在意羞愧感，很怕承担责任，束手束脚，常常担心下属会出问题，让他难堪。

9.疏于换位思考。这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。

10.不懂装懂。这类人很爱面子，尽管没什么实际能力，但碍于自己的身份、地位，也不愿意表现出自己的“无知”，遇到自己不了解或无法掌控的事情，不愿意向属下问清情况，生怕属下嘲笑自己的“无能”。

11.管不住嘴巴。这种人总爱唠唠叨叨地说个没完，甚至很擅长说工作以外的事情，也会向属下透露一些公司高层的政策信息，以显示自己的领导地位。

12.我的路到底对不对。这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对？”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。