有关团队合作的职场励志文章

秋天的时候，抬头看天空，往往看到大雁以“人”字型排列方式，整齐划一的飞翔。当每一只大雁展翅拍打时，造成其他的大雁立刻跟进，整个雁群抬升。这些大雁们彼此聚集，相互鼓励，一起飞过数万英里。

据说当野雁群飞时，若其中有一只野雁受伤而得停止飞翔时，最靠近它身边的两只野雁，会陪同他一起降落，并且待在受伤野雁身边照顾它，直到恢复，能够重新飞翔为止。野雁们则会等待下一批野雁靠近时，一起加入新雁群的行列。

根据研究指出，借着“人”字队形，雁群比雁鸟单飞时，至少提升了 71% 的飞行距离。因为雁群一起飞行时，会创造浮力，减轻飞行时所需耗费的体力。

从雁子群聚飞翔的现象中，日本学者赤松要于1935年体悟出“雁行理论”。雁行理论认为，战后亚洲国家经济快速成长，以及产业结构的变迁现象，是以日本为首，其次为亚洲四小龙（台湾、韩国、香港、新加坡），再其次是中国与东南亚各国（包含印尼、马来西亚、菲律宾、泰国等）。不过近来雁行理论用于解释经济发展次序的解释力逐年衰弱。雁行理论用于谈论某一产业在国家内因产业转移而经历的兴起、成长、成熟、衰退过程。

不过，从雁群聚飞翔之中，我却体会到另一个道理，那就是群体合作比个人单打独斗能够获得较多的优势。个别单打独斗就好像独自飞翔的`野雁，团结合作则像呈“人”字队形飞翔的野雁。

所谓合作，并不是只有好处的时候一起赚钱，当合作伙伴受伤时，愿意停下脚步照顾对方，也是合作中重要的一环。愿意协助他人，也懂得接受他人的协助是很重要的。

如果承认团队合作有助组织运作，则当组织加入新手菜鸟时，老鸟们会尽力帮忙菜鸟适应环境与熟悉工作流程，而不会欺负或者倚老卖老。异地遇同乡时，会相互提携，一起努力打拼，而不是坑骗同乡，图利自己。

此外，在野雁群里，领导飞行的并非总是同一只野雁。当领头野雁疲累的时候，它会自动退到雁群后方，让其他野雁接替领导雁群的任务。雁群们强调团结合作，绝对不会因为自己是领导飞行的雁子就一意姑行，或者霸占领导人的位置不放。野雁懂得适时换手，好让雁群能够飞的更好更快。

领导雁群飞行的野雁，视自己为雁群的仆人，默默工作，服务雁群团队，以达成组织目标（而非个人利益）为领导的核心目标。

组织团队合作也是如此。当领导人无力再领导组织前行时，就应该退到组织内部，让有能力的人继续领导组织。无论原先领导人是暂时性或永久性的退出领导，一但退出领导角色，便应该完全放手，别在新领导背后以意见操作，也别挑动组织派系分裂，才能够真正帮助组织团结，往前迈进。

而身处雁群中的其他野雁，会以叫声鼓励领头的野雁，并提醒领头的野雁注意速度，免得让某些野雁跟不上脚步。雁群们懂得利用发出声音，传递信息，调整雁群的步伐和脚步。

同样的，在组织里被领导的人，也可以以声音发出信息，提醒领导人组织内部的状况。至于信息是批判或赞美，实质建议或情绪谩骂，任谁都知道哪一种声音有助于组织团结和目标达成。毕竟，我们不至于比野雁还不如，连相互扶持彼此合作的好处都不了解吧！

若在人生路上，能有一群目标相同，路径相同的志同道合者一起合作，绝对比单打独斗来得好。因为彼此合作能够相互激励、相互扶持，一起改进问题，学习彼此的长处，一起提升优点，因而能让效率倍增，加快脚步。

像野雁群飞般的团队合作，正是未来企业战士最需要的特质。