你希望别人怎样待你，你就应当怎样对待别人

　　很多领导者都有自己的反对者，然而成熟的领导者都会驾驭反对者，化消极因素为积极因素。怎样变反对者为支持者呢？

　　1.勇担己过。一个领导者必须具备虚怀若谷的胸怀、容纳诤言的雅量。遇到下属反对自己的事，要扪心自问，检讨自己的错误，并且在自己的反对者面前勇敢地承认。

　　2.对症下药。反对者反对自己的原因是多种多样的，有的是思想认识问题，有的是因为自己的工作方法欠妥或脱离实际，还有的反对者则是因为其个人目的未达到，或自己坚持原则得罪过他。总之，领导者要冷静地分析反对者反对自己的原因，只有弄清楚，方能做到有的放矢，对症下药。

　　3.处事公道。反对者最担心也最痛恨的是领导者挟嫌报复、处事不公。领导者切不可因亲而赏，因疏而罚，搞“顺我者昌，逆我者亡”的封建官场作风。只有这样，反对者才能消除积虑和成见，与你走到一条道上来。