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肖莉、毛大庆都辞职,万科合伙人制度为什么留不住人?

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肖莉、毛大庆都辞职,万科合伙人制度为什么留不住人?

毛大庆于2015年3月8日确认离职创业,不到半年时间,已有两位高级副总裁离开万科。而就在去年,万科推出事业合伙人制度,应对管理层稳定与公司控制权的潜在问题。希望通过这个制度,一方面稳固管理层对公司的控股权;另一方面实现管理层个人利益的最大化。但万科合伙人制度为什么没能留住肖莉、毛大庆?

肖莉、毛大庆都辞职,万科合伙人制度为什么留不住人?

万科集团总裁郁亮3月9日在北京做出回应,“并不是说这个人走,就代表着我们的合伙人制度出问题了。”他还表示,制度绝不可能因为某一个人的离去而调整,一个成熟公司有自己的发展战略,每个人也有自己的追求方向,这些追求不可能都包含在公司战略规划里。

尽管毛大庆此前已向公司请辞,他的离职对郁亮来说还是有些突然,郁亮出差回国后便直飞北京,安排由刘肖接任毛大庆北京区域首席执行官职务,并召开新闻发布会。

掌舵万科转型的郁亮,去年急推事业合伙人制度,作为职业经理人制度的升级版更紧密的绑定公司和员工的利益。具体做法是:在集团层面建立一个合伙人持股计划,约两百多人的EP(经济利润)奖金获得者作为万科集团合伙人,共同持有万科股票,未来的EP奖金也将转化为股票;在项目层面进行项目跟投制度,除旧城改造及部分特殊项目外,所有项目经理及一线公司管理层必须跟投所在公司所有的新项目。

“在万科轻资产运作的转型趋势下,钱不再重要,但人特别重要,因此推行事业合伙人制度很大考虑是留住人才。”万科董秘谭华杰曾公开表示。

一项留人的制度,推行后却伴随着万科高层的流失。去年11月,万科高级副总裁肖莉宣布离开从业20年的万科,加盟成立仅三年的O2O地产服务平台房多多。

郁亮否认事业合伙人机制限制了管理层的发展空间。“公司还有发展战略的问题,并不是说市场上有前景的事情都可以干。”郁亮说,当高管有更多的情怀,比如肖莉要投身互联网、毛大庆想创业做智库,都跟万科业务关联不大,万科也愿意支持他们跟随内心的想法。肖莉和毛大庆在离职后,都接受成为万科外部合伙人的邀请,继续和万科保持业务和情感上的联系。

外部合伙人概念,让离职后的万科高管与万科体面而温情“分手”,互道祝福。对外部人合伙人,郁亮描述为从行政职位上离开万科,在体系之外仍然为万科的发展出力献策做贡献的人,“大庆,肖莉都属于外部合伙人,他们继续给万科事业的发展助力,同样是合伙人,只不过他们不在万科领取薪水,不在万科有身份了。换句话说,大合伙人概念中同样包含了他们。”

内部合伙人在职责之内共担共享,外部合伙人则纯靠情感维持,郁亮表示,除此之外别无其他手段。

元老级人物肖莉与郁亮、丁福源、丁长峰、莫军、解冻、张纪文、徐洪舸、周卫军、刘爱明一度被称为王石创业的“梦幻组合”。如今,这个组合的老将所剩无几,已经确定将离职创业的毛大庆是从万科离开的第9位高管。对于骨干纷纷离去,郁亮说,坦然接受将会有第十位。他认为,从企业发展的新陈代谢来看,万科每十年左右会有一个比较大的阶段变化。

毛大庆透露,北京万科将会有少数几个人追随他去创业,但建立在不破坏万科工作前提下。他说,无论未来他在市场上做什么不动产业务,都会是北京万科坚定的合作伙伴,而不是竞争对手。“我教会了他跑步了,他就跑了。”郁亮半开玩笑的说到。

接下来,万科组织架构继续从金字塔科层结构向扁平化的合伙人结构转变。去中心化的扁平管理,正是事业合伙人的要义之一。

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