需要把一个不那么理想的方案最优化

　　设想每一种可能的解决方案运行的实际情况。是否很好地符合了你的标准？你怎样调整才会更好？有什么潜在的困难，你如何避免它们？

　　一个问题很少只有一个最佳答案。更常见的是，我们需要在现实的约束下工作。常常要综合两到三个方案才能找到可行的方案。其余的时候我们需要把一个不那么理想的方案最优化。想像可以提供帮助。

　　想像我们的方案付诸实施时，我们要考察什么可能出错，我们需要做什么才能使解决方案有效果，需要谁的帮助，需要哪些资源，哪种措施最为有效。这有助于为我们的解决方案提供最有效的保障。

　　预想解决方案还有助于我们选择最恰当的一种方案。我们可以自信地实施它，因为它是我们根据适当的标准选择的，我们可以预想其付诸实施的后果，并做出需要的调整。

　　预测你的结果

　　我们不会把一块牛排放在烧烤架上就离开，直到想吃的时候再过来。我们会仔细地观察，不停地翻转，并抹上调料，最后享受这块美味的牛排。同样的，我们也不会把我们的解决方案付诸实施后就撒手不管！我们会观察它是否成功，是否符合我们的预期，是否有什么障碍，我们成功的目标是否能够实现，或者我们还需要做一些调整。

　　做出决定

　　实质上，做决定是SOLVE系统的最后一步。在我们列出选择前，我们需要建立我们的目标。这些目标使我们做决定时有好的选择标准。在做出一个决定前，我们会想像方案付诸实施的情形。一旦做出决定，并产生影响，我们要预测它是否能像我们预料的那样有效。有时我们需要做出调整，有时可能一切运行良好，有时我们需要重新回到起点，重新开始这一程序。

　　你的决定是更多的基于感情还是事实？如果要同时兼顾两者可能难以实施。最好的解决方案是平衡这两者，这样的决定更易于实施。

　　借助于他人

　　在大多数情况下，“两个脑袋比一个强”这句谚语显然是对的。当然，这两个脑袋里得包含着不同的视角、洞察力、经验和知识才行。正如美国新闻记者沃尔特•李普曼所说：如果我们都用相近的方式思考，没有人会想太多。什么时候需要借助于他人

　　当他们涉足到贯彻执行你的决定或你的解决问题方案当中时。

　　当他们会被你的决定或问题的解决方案影响时。

　　当他们表示出兴趣时。

　　当你需要他们理解或支持你的决定时。

　　当你感到自己需要支持或鼓励时。

　　当问题或决定很复杂，而别人可以补充他们的观察、建议、判断、经验或专业的意见时。

　　当别人想要加入进来并做些贡献或从中学习的时候。不要把那些只会帮倒忙或者只知道肯定你的想法和主意的人卷进来。