职场里，有一种挨骂叫成长

有一种“挨骂”叫成长

纽约时报几天前发了一篇报道“Inside Amazon: Wrestling Big Ideas in a Bruising Workplace”（《亚马逊内幕：残酷工作环境中的比拼》）。

一副要深刻揭露Amazon的吃人文化的架势。

我不知道有多少跟着指责的群众，或者急吼吼跳出来维护的员工前员工，是真的把那篇巨长的文章一直拉着看到底的。

因为如果拉到底，就会发现，所有的只言片语，所有的小生活，所有的小困扰都汇聚成一个信息，这里不友好，不请客吃饭。

之所以成为这样的地方，是因为这样的人们造就了它。如果你不是这样的人，就不要来了。

或许你曾经以为自己是一个严厉，高效，充满野心，最讨厌请客吃饭的人，然后兴冲冲地加入了Amazon，结果吃不消，那只能说明你过去对自己的判断失误，你其实并没有那么强硬，其实你真正喜欢的，正是每个人都说着场面话，每个人都举着杯不知道在庆祝什么，最后也不知道是谁把账付了的，请客吃饭。

在我从Amazon离职快两年的一个早晨，收到了一封前同事从Amazon内部转出来的信，带着层层叠叠的reply和forward，标题是：work hard, HAVE FUN, make history

这句话是亚麻（亚马逊）的鸡血口号，新人第一天通常就会有好心人来给你普及公司的第一个内部梗——“忘记work hard后面的内容吧，那是我司给我们开的一个玩笑，哈哈哈”。

很多人的签名档也会加这句话，然后把Have fun加粗加亮。这样每每在午夜时分回复邮件，这个闪闪的签名就像夜空中最亮的星，自带一种魔性的黑色幽默，好像无声诉说，你傻逼啊我傻逼，这一切是多么的傻逼。

信的内容也非常简单概要：

今天是我在Amazon的最后一天，我是昨天才决定今天是我的最后一天的。原因是，昨天坐我左边的，最近老不来的哥们儿跟我说，他得了白血病。

他还跟我说，离开这里，去过你的生活吧。他说当一切即将逼近终点的时刻，你就会发现，我们现在工作上所做的一切，都根本不会出现在你的生命闪回中，离开这里吧。

然后亚麻人各种回复各种感慨啊，纷纷一副梦里不知身是客状，说很受启发，祝这位辞职的同事顺利找到真正的生活，祝白血病同事过上幸福的濒死生活因为实在不知道祝什么好，种种。

我问这个转发给我的前同事，你觉得这封信会改变什么？

他说，毛都改变不了。

第二天，照旧工作16小时，照旧往死里喷不给力的同事，照旧顶着闪闪的HAVE FUN签名发出午夜凶铃一般的邮件：

I just want to follow up the status of.. @ 3 am.

因为他们就是这样一群人，这个地方就是这样一群人聚到了一起随便取了个名字叫Amazon。你不要因为他们抱怨，他们自嘲，就觉得是不是他们不喜欢这个地方，他们喜欢这个地方喜欢得要死，他们喜欢被需要、被分派、被催促、被迫使进步喜欢得要死。

我们每一个人，都或多或少有这样隐秘的需求，只不过Amazon把它们放到了明面上罢了。

1、是，被骂成狗了
被骂成狗以后呢？

经常国人聚在一起感慨，美国是个很不真诚的国家，宽容到了几乎伪善的程度，再大的loser都会被这个社会巨大的善意轻轻地托在手心，不让你摔在现实的水泥上。

总之一句话就是，在美国工作你很少会得到直接的训斥，会被背后议论，会被穿小鞋，会被孤立，这些都是常态，但是当面骂你很烂，会上直接踢你下马，歪果臣妾们实在做不到啊。

Well，在Amazon你不用担心。

如果你有很长一段时间都没有被人训斥，而且你也自知明明没有很牛的时候，那多半是时候换组了。

说明你在的这个组都是比你弱的人，已经没有什么好留恋的了。比你强的人，是不可能眼睁睁看着平庸的你做水平很次的事而忍住不骂你的，微臣实在做不到。

2、第一次被骂
是被新来的顶头上司

我第一次被骂，是被新来的顶头上司。

他让我做一个灵活性大的工具，好让他把握怎么排兵布将。我哼哧做出，得意洋洋地捧着工具欲表功。

刚开始demo（演示），上司说，你凭什么觉得我会对你这些鸡毛蒜皮的细节感兴趣？

咦？你不关心这是怎么实现的吗？

我让你做个工具，是为了帮助我快速做决策的，中间这些乱七八糟的东西这么拖慢速度，output（输出）还这么丑。

我飞也似地逃窜出办公室，最后做了一个极简主义的，类似于傻瓜相机一样的工具，藏起了我所有的自作聪明和自以为是。

他也没有表扬我。

后来的某一天，有领导问我，你这小子做出来的东西工整大方，还不用怎么多费口舌你就知道我要什么，哪儿来的经验？

我曾经在Amazon被骂成狗。

3、第二次被骂

见魔杀魔的女经理

我第二次被骂，是被见魔杀魔的女经理。

前任辞职，我作为临时补位的在没有任何training，没有任何人带的情况下，老板让我给各大区经理开一个预算会。

那是我人生第一次接触budget vs. actual（预算和实际落实），第一次看到活生生的乱如牛毛的corporate GL（公司总账目），几千行账目，我囫囵吞枣地看了个大概，觉得再揉和上自己机智的临场发挥，第一次会议成功混完应该没有问题。

然而并没有成功。

女经理不停地发难，问出各种匪夷所思的问题……

这个corporate card上这个月为什么比两个月前多出几千块？印度的某一个小组每个月都会出去寻欢作乐花点小钱，这个月为什么没有花？美国这边的PTO为什么多次超出预算是不是你们的预估根本就是错了？

我在连着说了三个I am not sure, I need to look into it以后，她直接转向大老板说：

“我觉得这个人根本做不了预算分析，我很担心这会让我们的支出失控。你应该换更有经验的人。”

然而老板并没有换掉我，而是让我在每一次大会前都提前十五分钟去他的办公室，脱稿跟他口述上个月八个国家的全部预算和实际支出情况。

女经理后来约我吃过一次饭，我却一直心有戚戚，没法跟她成为朋友。但却并不讨厌她。

后来的某一天，有领导说，你是我见过的最得力的做预算分析的人，这么繁琐的工作，你却干得这么好。

我曾经在Amazon被骂成狗。