团队精神的两个重要要义

　　团队精神，被许多企业在很大程度上偷换概念，夸张强调了团队里面的大局意识、牺牲精神和奉献精神。在这里，团队精神已经变成一个阴谋，其核心在于阉割了团队精神的两个重要要义：一个是利益，另一个是个性。

　　吴总常跟我们讲：在目前各大企业提倡的团队精神，是陷入了团队精神的阴谋中，被篡改了的团队精神。他们认为，简单来说，就是大局意识、必要时委屈自己成就全局的精神；是个体在全局里面的协作能力，为团队里其他人服务的精神。看上去这个解释似乎一切都很正常，没有什么不对的地方。于是乎成为目前各个企业招聘人员时用到最多的词条之一，也成为职场人最强烈的精神诉求之一。

　　但事实上，团队精神广泛地被企业和老板们“劫持”成为驾驭员工的工具和手段，这就是团队精神的阴谋。这的确是一个不折不扣的阴谋！是被篡改了的团队精神！他们阉割了团队精神的两个要义，其一是利益。利益是团队的第一要义，是团队最重要的黏合剂，也是团队精神的核心内容。真正的团队，必须学会尊重个人的利益，在整合个人利益诉求的基础上，共同构建团队的利益目标，使两者获得一致性。真正的团队精神，并不强调牺牲个人利益以实现团队利益。成功的团队。势必是一个利益分享的团队。失败的团队原因有很多种，利益分配不均则是最常见的原因。

　　其二是个性。团队应该有共同的目标，但绝对不是压制个性、泯灭个性的地方。那种军事化、半军事化的管理，并不是企业团队精神的良好示范。尊重团队中每个人的个性和差异，了解他们的专长和弱点，让合适的人在合适的岗位，这样才是健康的。存在差异的个体，才能互补，完全一个模子里面刻出来的人组成团队，只能算是“近亲结婚”其“结果”一定是伤残的。

　　尊重个体，强调团队成员的互补性，重视成员的不同能力，才能真正使每一个成员产生发自内心的动力，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。只有把二者合在一起，才会提高团队的效能。正是如此的理念，才使吴总带领的队伍走向了成功，做到了今天的业绩。

　　吴总说得很在理，员工们顾全大局，甚至委曲求全，有不同的声音则被视为没有团队精神；你把成功、成果仅归功于个人也被视为没有团队精神；安排你去一个自己不擅长的岗位，不服从也被视为没有团队精神；甚至偶尔不参加集体活动，也被视为没有团队精神。在这里，团队精神的实质已改变。A公司照顾员工的利益，与企业的利益挂勾，使每个员工都有选择部门的权力，做适合自己的工作。也就是说，使每个员工都有资格选择自己的领导和自己的岗位。因此同事们干劲十足，成绩突出，吴总把团队精神的两个要义结合了起来，产生了效能。

　　在吴总接手之前，A公司的队伍除了空喊口号以外，最大的作用就是用死制度这根大棒子来打压那些不服从管理的家伙们，根本没有“利益+个性”的意识。死制度用得次数多了也就失去了效用。此即所谓“民不惧‘死制度’奈何以‘死制度’惧之”任何不重视利益和个性的团队，一定会陷入团队精神的陷阱。同事们间出现推诿、牢骚、抢功和看笑话，将成为这个团队的主流文化。

　　任何想要组建真正团队的领导，必须尊重团队成员的利益，做好利益分配机制，并尊重团队成员的能力个性，用七巧板游戏的精神，把合适的人放到合适的岗位。做到这两点，同事们就会齐心协力，团队一样坚不可摧。

　　团队精神，被很多企业在很大程度上偷换了概念，夸张强调了团队里面的大局意识、牺牲精神和奉献精神。在这里，团队精神已经变成一个阴谋，其核心在于阉割了团队精神的两个要义：一个是利益，另一个是个性。