35岁后的职业生涯如何规划？

35岁后的职业生涯如何规划？

作者：酸奶哥肖恩

前几天有个前同事打电话给我，说有个新的工作机会，咨询我的意见。他现在是一家外资食品公司的人力资源总监，努力工作几年可能会升到人力资源的总负责人，上升路径很清晰，但不诱人。

“留在这里也不错。换一个工作呢可能有更好的前景，但是风险也大。”他问我，“该选哪个？”

我不知道该如何回答。哪个选择在我看来都没有本质的区别。我仿佛从上空俯视一个迷宫，看着小老鼠们在一条条狭窄的通道里挠着墙。至于在哪条通道里挠墙，要紧么？而今年，我刚好35岁，工作了十年。

曾经，我遇到一位前辈高人。她当时提出的各种人生观、价值观、世界观，对我都是核弹级的震撼。我清晰地记得她当时说：“只要想，谁都可以当上总经理！这么多机会，你们又都是聪明人，最终不过是选择不同规模的公司做上去罢了。”

十年前的个人奋斗道路很简单：找一个好的行业，选里面好的公司，然后从底层开始不断往上。即使有迷惑有选择困难，也无非是薪酬的微弱差异，或者团队的“chemistry”。就像前面提到的那位做销售的朋友，这些选择并不会改变命运，最多只是延缓你成为“总经理”的步伐而已。

今天，如果我再去问那位前辈，我相信她不会对自己说过的话那么有信心了。这条奋斗的路径不再那么简单清晰，而在任何企业的工作都开始面临基本的“安全性问题”。

最近有两件事对我震动很大。一件发生在朋友所在的公司。他们的市场总监算是公司的元老，在过去的近十年时间里与公司共进退，把生意额从几千万做到了十几个亿。功德圆满，受人尊敬。美国总部也对她青眼有加，不断褒奖。看起来，她是要在公司里做到退休的。然而从去年开始，受宏观经济形势影响，中国市场生意开始下滑。苦苦奋战了一年多之后，美国人宣布任命新的中国管理层。这位市场总监，就被赶走了。年届45的她，不知道还能不能找到一份理想的工作。

另一件事则直接发生我另一个朋友身上。她是我见过最聪明的人之一，美国名校毕业，顶尖咨询公司的工作经历，后来成为了一家500强企业的管理层。用她自己的话说，“位高权重”。她情商又非常高，在公司里可谓左右逢源。我一直觉得她是我朋友中成功的典范。

但事情就是变化得很快：原来的CEO退休了，换了一个和她不对味的新老板；公司模式调整，她管的那一块业务突然无足轻重了。她跟我抱怨说：“每天都被挤兑，做的事情又是那么的meaningless！”也想要跳槽，可是外面适合她的工作并不多。所以在被解雇之前，她可能要在这样不愉快的环境里煎熬很久。

这两件事对我震动很大，是因为它们正好是违反我以往的认知的。在企业里面成功，往往就是依仗两个方面：要么你聪明，会交际，懂政治，被人认可；要么你做出成绩，贡献巨大，被认可。但这两个例子里面的主人公，最后都被完全不可控的因素打败。而这种不可控因素，好像发生得越来越频繁了。

当然这和市场环境也有关系。宏观经济增长放缓，市场竞争加剧，业绩不好变成常态。职业经理人的优点是专业高效，反面是难以获得总部的信任。特别是在外企尤为明显，毕竟是老外的企业，艰难时刻一到，想到的还是自己人。所以各大外企最近纷纷空降高管，本土化的趋势活生生地倒退了。

更深远的职业发展危机，是这个不断加速发展的世界带来的。这个趋势对个人的要求，则是从原先传统职业通道里的生存技巧，转变为更加依赖个人技能。而35岁以上的从业者的职业生涯也面临着重大转型。

原先我们在大企业里特别强调的那些能力，比如怎样巧妙地获得管理层的支持，如何跨部门施加影响，甚至是怎么做管理报告，怎么玩政治游戏，都是为大企业复杂的结构设置的。当公司变得很小很扁平时，这些技能可能就变成了“屠龙术”没有用武之地了。但如果我们原本在传统职业通道里时修炼的就是这些“屠龙术”，早已荒废了个人技能。那通道堵塞之时，我们岂不是一筹莫展了么？

当然还是有人可以走那条传统通道，但大多数人可能会遇到困难。为了不在35岁的时候被公司解雇，面对房贷和子女教育经费欲哭无泪，不如决定改弦易辙。