为什么创业？你是否输得起？
需要思考的问题：为什么创业？我有足够的风险承担能力吗？每个人都有自己创业的理由和想法。为什么创业，我觉得根本不用回答它，因为这个问题不用回答，只是阐述一些事实。有人是被迫的。中国最早的一批民营企业家，很多都是劳改犯，他们没有别的出路，体制不接受他们。对他人们来做创业（更多是实业）就是生存，生存就是创业。他们很多人失败了，很多人又回笼子去了，也有一些人生意做起来了，发达了，写书或者被写书了。有些人是为了自由；有些人是为了精彩刺激；有些是为了证明自己；有些人是看到了利益；有些人为了自己的兴趣爱好；有些人寻求新的生活方式；有些人是为了兄弟情谊。所以我才说这个问题不用回答，是因为，无论你为什么选择创业，你都走上了一条相同的路，唯一不同的是目标和做的事不一样，仅此而已。有一位朋友，非常喜欢做菜，也喜欢奶茶。他尝遍了北京大大小小的奶茶店，加上自己所学，弄出了自己还算不错的配方；他看了各个IT集中的地段，放弃了五道口，选择了西二旗这个竞争力比较小，民工多的地方；他根据自己的经济情况放弃了门面店，改在了租金比较偏僻的楼上，开始了自己的生意。他是为了自己的爱好，放弃了大IT公司的朝九晚九，选择了创业。突然，他发现作为CEO，创业这个事情，和奶茶完全不是同一个事情。他需要面对工商税务，他需要去做推广，他需要考虑桌游这种增值服务，他需要考虑招工和压低这些小妹妹的工资，他需要的找个便宜的干净的阿姨打扫卫生。CEO很多时候就是找钱的、冲锋的、补位的和打杂的。一个电商的CEO这样讲述一个小故事。因为电商都有些库存，一般都是放在比较偏僻的地方，因为价格便宜，为了照顾仓库，他请了两个小姑娘看护。但是一天晚上这两个小姑娘路过一条偏僻的小路的时候，被流氓骚扰（没出事），然后小姑娘提出不干了。他的一天工作就是，找了隔壁仓库的大爷，和他谈好，每个月给他200块，让他每天陪这两个小姑娘走那段偏僻的小路。作为CEO，你要做的是找钱，找人，找客户，和工商税务恶心，控制成本，做用户反馈调研，找朋友买机器租带宽，解决数据库瓶颈，淘二手的电脑桌椅。这些才是创业必经的路。创业失败，不得不放弃，你有舍得的勇气吗？有个在中关村创业7年的朋友，因为投资款加自己的首付款房款已经耗完，被迫关门，他跟一个老板说希望和他一起做，而这个老板考虑的是这个人不能一开始就给很好的经理职位，因为他身上有各种复杂社会的印记，所以和这个人说，哥们，我认识很多公司，给你介绍一个靠谱的吧。他说，老板，我不是找一个工作，我就是认可你，想和你学些东西，做RD（Researchanddevelopment，研发工程师）编码都行。然后，他就真的做了RD，三个月转正的时候，被提拔为实习经理，之后6个月转正。现在做的风生水起。
创业失败了，到了不得不做出选的时候，放弃掉你创业的那些东西，那些光环或者恶名，那些经验和教训，那些啥都会的心浮气躁，去开始一段几年前走的路，你有过这样的心理准备吗？互联网上偶遇一位CEO（忘了具体的人），他到我的办公室，我们面对面的谈心。他想去360，让我帮他介绍。他的故事很惨，网站发展不如预期，人员离职，资金匮乏，最后剩下他一个人，苦苦支撑了半年，做产品，做设计开发，做运营，开发了两个版本上线。直到最后不甘心的被迫放弃。我问他，想做什么，他说想做管理，不想做PM（产品经理）、RD那些具体的事情。我说，风车失败后，我去面试过PHP开发工程师，你能想象么？他说很难想象。我说，好吧，我尽力帮你推荐推荐。他放下了自己执着的东西，但是没有放下自己应该放弃的东西。试想一下，创业失败，你能给你原来的手下打工么？创业失败，你能和比你小十几岁（你读大学，他才读小学）的一起同事么？创业失败，你能面对那些你曾经发誓要证明给人看的人么？创业失败，你能放弃掉你对市场，对融资，对产品，对开发，对运营都懂一些的知识，安心做一个“关键词飘红”的策略并且一代码一代码的敲么？创业会很伤人品一个朋友和我讲述了他的经历。公司解散了，人都走了，房子还没有到期，办公室还有一些小东西（绿植，电话机）没有拿回去。自己到了凌乱的办公室，找了个椅子做下了，然后就这样，回想着各种可能性，回想着很多人的身影，回想着很多事情，一个下午过去了，外面的霓虹灯逐渐亮了起来，然后起身慢慢的锁好门离开。很多20多岁的几个兄弟，因为合得来，优势也互补，最后资深一些的牵头，选择了一起创业。几年后，失败了，换方向，又失败了。创业嘛，也能拿点基本的工资，满足日常生活开销。但是，有一次CEO再坚持，突然大家不能再帮你了。他们不能再接受3~4千块钱一个月，5%的股份，他们的要求变成和你一样了，股份平分，这显然是一个资本市场的大忌。这个时候，这些兄弟的诉求，和你一样了，在同一个公司填满不了这些诉求了。一些大公司出来的高管创业成为了CEO，拉了一些手下，乒乒乓乓的干了几年。再干，CEO突然发现，这些人不太合适了。要么，公司有点起色，需要替换他们这些人，让更好的人上位；要么，公司改方向，这些人不再能像刚出来那样，死心塌地、不求回报和你一起做了，他们太资深了，你需要的可能是一些初级的开发，美工，自己做产品。你在大公司做高管积累的人脉，人品都开始消逝。有一朋友，老婆支持他卖掉了自己的房子，租房创业。开始没有同类竞争产品而略有小成，但是一群互联网巨头涌入，很快被压跨。他发了一条微博，说结婚七年了，祝老婆结婚纪念日快了。我很用心的转发了这条微博。因为我理解，创业付出的不是你一个人，有你的亲人的支持，有朋友的帮忙，也有兄弟跟随。也许创业失败，你才明白他们的付出，才能心怀内疚和感恩。有这么一个创业黄金期，20~30创业，40岁~45岁创业。30岁~40岁，并不合适创业。因为30岁以后，你的朋友诉求和你一样，你的家庭开始有经济压力。而20~30岁，nothingtolose。40~45岁可以选择更加理性创业，也还能有精力去拼。大学创业很多大学生最困惑的问题是：大学毕业就创业，还是工作几年后再创业。我想说的是：如果你能面对失败，那再考虑是否做吧。大学创业也有成功的，这个案例也很多。有精力，有时间，可以拼速度，拼低追求，还是有可能能闯出来的。但是，大学毕业的人，毕竟没有什么专业的知识和工业界的锻炼。创业基本都是最终失败，然后这些人被卷向了那些3~4流的烂企业里面，开发者各种业务逻辑，画着各种广告活动页面，与各种3~4流的企业谈着合作。而你的同龄人，他们在大公司，已经成为了技术负责人，项目经理，设计总监。虽然大学毕业的你，没有女朋友，不用着急买婚房和学区房，不用交幼儿园的学费。但是你能面对你的老同学而潇洒自如，能够不是开玩笑的真的去面试当他的手下，你再去考虑是否创业吧。
企业高管创业各个大小公司的中层或者高层很多时候遇到这样的问题：我的团队被解散了；我受到排挤了；有几个朋友找我一起创业，我想做；有个煤老板有互联网情节掏了一个亿，请我做CEO，薪酬也还能养家。他们说，你觉得我合适创业么？这些高管，还有一些个特点。有小孩，要供房，要供车。高管创业，有些积蓄，也许靠创业工资也能艰难度日。问题的答案还是一个，你是否输得起，你是否有了足够的赌本。
