职场成长智慧：善观者智
善于观察别人，并能够吸引一批见识过人的良朋好友来合作，激发共同的力量，这是成功者最重要的，也是最宝贵的经验。
任何人想成为一个企业的领袖，或者在某项事业上获得巨大的成功，首要的条件是要有一种鉴别人才的眼光，能够辨识出他人的优点，并在自己的事业道路上利用他们的这些优点。
一位商界著名人物，也是银行界的领袖曾说：他的成功得益于鉴别人才的眼光。这种眼力使得他能把每一个员工都安排到恰当的位置上，并且从来没有出过差错。不仅如此，他还努力使员工们知道他们所担任的位置对于整个事业的重大意义，这样一来，这些员工无须人的监督，就能把事情办得有条有理、十分妥当。
但是，鉴别人才的眼力并非人人都有。许多经营大事业失败的人都是因为他们缺乏辨识人才的眼力，他们常常把工作分派给不恰当的人去做。他们本身尽管工作非常努力，但他们常常对能力平庸的人委以重任，反而冷落了有真才实学的人，使他们埋没在角落里。
在《三国演义》中，马超攻打嘉荫关的时候，诸葛亮本想让张飞出战，但是根据张飞的性格，不适宜让他轻易出战。所以，当张飞前来请战的时候，诸葛亮便故意不让他出战，并对刘备说：“马超智勇双全，无人能敌，除非前往荆州令关云长来，方可降敌。”张飞一听，立即是怒火冲天，大为不满，说：“军师为什么小瞧我，我曾单独抗拒过曹操的百万大军，难道害怕马超这个匹夫？”
然而诸葛亮还是不让张飞出战，并说：“当阳之战是因为当时曹操不知道你的虚实。若知虚实你怎能安然无事？今马超英勇无比，天下人无人不知，渭桥六战，把曹操杀得割须弃袍，差一点丢命，绝非是等闲之辈，就是关云长来也未必战胜他。”
张飞越听越气，大喊道：“我今天就去，如战胜不了马超，甘受军令！”
当然，这只是诸葛亮的激将法而已，而绝非说张飞战胜不了马超。果然，张飞出战后同马超大战了二百多回合，虽未分出胜负，但已为诸葛亮降马超立了头功。
诸葛亮之所以要用激将法，激张飞就是因为张飞性格鲁莽、脾气暴躁的原因，容易喝酒误事，所以用立写军令状的办法激发他的斗志，扫除他的轻敌思想。
与此相反，诸葛亮对待关羽则不然，当马超归降之后，关羽心高气傲，提出非要与马超比试一番不可。二虎相争必有一伤，为了不伤和气，诸葛亮专门给关羽写了一封信，说：“我听说二将军想与马超比武，依我看来大可不必，马超虽然英勇过人，但是只能与翼德将军并驱齐名，怎么能与你相提并论呢？再说将军担当镇守荆州的重任，如你离开，荆州有事，就得不偿失了，所以二将军还是不比为好。”
几句话就把关羽的虚荣心满足了，他笑着说：“还是孔明知道我啊。”并非常高兴地打消了比武的念头。
正是诸葛亮的智慧，知人善任、因人而异的高明处事为他赢得了永垂千古的美名。当然这样的高明处事策略令人钦佩。
一个人具备天才的思路，伟人的壮举，正是因为他善于观察，善于用人，善于高明处事。就如生活当中，有成千上万的经商失败者，都败在他们把许多不适宜的工作强加到雇员的肩上去，却不管他们是否能够胜任，是否感到愉快。
一个善于用人、善于安排工作的人会在管理上少出许多麻烦。他对于每个雇员的特长都了解得很清楚，也尽力做到把他们安排在最恰当的位置上。公司的业务仍然像时钟的发条机制一样有条不紊地进行着。没有别的秘诀，只有一条：他们善于把恰当的工作分配给最恰当的人。
但那些不善于管理的人却往往忽视这个重要的方面，而总是考虑管理上一些鸡毛蒜皮的小事，这样的人当然要失败。
【感悟】
不管你是做什么，都应该善于观察周围的事物和环境，善于发现问题，发现它们内在的联系和外在的关系，这样才能作出正确的决定，也只有正确的抉择才能让你与成功更进一步地接近。即使是这样一些平凡的小事，也蕴藏着丰富而深刻的哲理，就是善于观察。我们每个人都应该用心去体会世界，用行动去创造更好的未来。
